第1页共4页XX年3月终建设局党委书记述职报告今年，我区全面推行旧城改造的第一年，改造地块遍布全区所有街道，拆迁工程之多为历史之最。工作挑战性极大，在领导和同志们的关心帮助下，充分发挥岗位职能作用，创新工作方法，努力提高工作质效，较好地完成了年初各工程标任务。根据河办发[xx]82号文件要求，现述职、述廉、述学、述法一、履行职责情况年内在拆工程35个，其中往年积存工程6个，其中万达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房工程已全面完成，越河小区、南水北调工程由于体量较大，尚余局部尾数。新拆工程27个，拆迁总面积约52.8万平方米，总户数3328户。其中巨一广场、微机研究所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达5号地等5个新开拆地块已拆净；华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了工程钻探、打桩和开工建设；文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安置小区、万达广场等5个积存多年的拆迁工程完成扫尾工作。位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁工程在奖金期签约率达98.2%，茂业百货工程、水门桥东北角在奖金期内签约率20230%，创造了淮安拆迁新速度。（一）真抓实干，又好又快推进旧城改造和拆迁安置工作。一是强化工程运作。做深做细每一个地块前期调查和本钱测算，积极配合国土局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作，年内对38个地块进行了调查测算，成功挂牌并摘牌了14宗土地。对摘牌后的拆迁工程，坚持一个地块一套方案、一个工程一个方案、一户群众一个方法。对拆迁有直接影响的问题，诸如改制不彻底的企业、未参加房改房等问题在工程进场前尽快协调到位，确保新工程的顺利推进。二是强化方案制定。坚持做到“三不拆〞，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安置方案未定不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中牢固树立“以人为本，人性化拆迁〞理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁户的意见，最大限度地表达绝大多数被拆迁户的意愿。针第2页共4页对XX县区的就医难、就业难、生活难、住房难“四难〞问题，联系了街道、社区、人社局、住建局开发企业等单位，开展“效劳拆迁户，真情送岗位〞活动。积极申办共有产权保障性住房，为被拆迁户解决实际困难。三是强化阳光操作。年初、在全区范围内全面推行“十公开一监督〞阳光拆迁模式，在所有的拆迁现场都设立公示栏，公示相关政策及投诉举报。按拆迁工作序时进度及时将被拆迁房屋的面积、评估价格等进行公示，主动接受群众监督。同时还聘请区纪委、人大、政协等...
