天道酬勤[XX银行科级干部工作心得体会]四个引路人心得体会如何当好一名银行科级干部在全面推进商业化进程中，面对入世后来自国内国外的金融同业竞争，作为一名合格的科级干部，我认为必须做到以下几点：一、牢固树立一级法人意识，保持政治清醒。农业银行作为一级法人体制，作为一名科级干部，特别是基层农业银行的行长，关键是确立政治意识，对上负责意识，对上级行无条件做到服从加执行。具体工作中，不折不扣地做到以下五点：一是在思想上、行动上与上级行党委保持高度一致，令行禁止；二是严格按上级行的转授权办事，不越权行事；三是对上级行的规章制度、治行方略等决策不讲价钱、提倡没有任何借口的完成；四是牢固确立政治意识、局部意识服从整体利益，目前利益服从长远利益，有全行“一盘棋〞思想；五是自觉维护“一级法人〞的权威，确保政令畅通。二、牢固树立审慎标准意识，依法合规经营。银行作为经营货币的特殊企业，时刻面临着经营风险，风险无处不在。作为基层银行的行长，必须牢固树立审慎标准意识。2003年8月份以来，省行新一届党委“把脉〞河南农行的根本行情，“对症〞出台了一系列新的治行方略和经营理念，全行思想转换工作取得了明显成效。“转换思想观念、严格标准管理、加快有效开展〞的治行方略得到进一步确立；一级法人观念、一心一意办商业银行的理念、依法合规经营的理念、利益服从控制、开展服从规那么制约的理念、精细化管理的理念以及自觉接受监管的理念得到进一步加强；速度、规模与质量、效益相统一，总量增长与结构最优配置相统一，业务开展与风险控制相统一，当期开展与可持继开展相统一的“四个统一〞的开展观得到进一步落实。但个别行在执行过程中跑调、变通、走样，省分行新一届党委的治行方略并没有得到不折不扣地贯彻落实。个别行不理解省分行收权，停贷的经营思想，变相越权放贷、打“开展〞和“效益〞的幌子，视大局利益和整体利益于不顾，谋求个人利益和小团体利益，一味的随心所欲把规章制度抛之脑后，把上级行“三令五申〞的制度当耳旁风，对出现了的问题大事化小、小事化了、瞒天过海、避重就轻，结果导致新的风险源出现。因此，作为基层行的行长，必须不折不扣执行省行“审慎、标准、稳健〞的经营理念，全面推行风险管理，防范和化解风险。三、牢固树立不讲借口意识，培育执行文化。执行力是决定企业成败的一重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在剧烈竞争市场中，一个企业执行力如何，将决...
