卫生监督机构管理模式探讨与实践党的十六大提出在本世纪头20年全面建设小康社会的宏伟目标，天津市政府即将“带着全市人民跨入三步走〞战略的第二步，广阔人民群众日益增长的健康需求，给我们卫生监督机构提出了更高标准和要求，作为群众健康的卫士如何更好地维护经济秩序，更好地维护社会稳定是我们工作的重中之重。为了探索卫生监督机构管理模式运用规化管理学理论，需要我们不断地解放思想，实事求是地研究和探讨。通过1年的实践，我们得到这样的结论，建立高效务实的管理模式是做好卫生监督执法工作的关键。本文就如何进行实践阐述如下。1统一思想，转变观念卫生监督是国家管理卫生事务的重要形式，是社会主义法制建设的重要组成局部，为了塑造卫生执法队伍在社会上的良好形象，树立卫生执法威信，扩大卫生执法的影响，首先要有一个科学的现代化管理思想。我所改变以往重收费，轻监督，单一执法的做法，提出以抓监督质量来带动各项工作上水平的工作思路，高起点、高标准标准各项执法程序，以实现质量年、标准年、效益年为目标，努力实践在执法中效劳，效劳中执法的科学内涵。在改革过程中求开展，在开展中求稳定，为开展食品卫生监督量化分级管理，在理念上实现了新跨越。2整合组织机构，明确工作目标要实现卫生监督执法工作的跨越式开展，必须打破传统的经验型管理组织，建立现代化的管理组织形式，确立管大放小的工作思路，以区域划分监督职能，突出现代化管理功能，充分表达了事前监督向生产和经济过程监督转变的组织形式。2.1调整科室设施和人员结构建立了以监督科室为执行机构，监测科室和法制科室为监督执行机构，审批证照科室为反响机构，所领导班子为指挥中心的组织体系。在科室设置和人员结构上，测重监督科室，形成科学的金字塔结构，切实表达了上级指令有执行，执行过程有监督，执行效果有反响的封闭回路式的组织系统。2.2对突发事件的应对为了增加快速反响能力，挑选业务骨干以兼职的形式成立了突发公共卫生事件处理小分队，以应对各种突发事件的处理工作，表达了组织的灵活性，符合管理学的弹性原理。通过组织结构的改造调整，使我所的工作既有分工，又有协作，且目的性明确，整体性强，层次清晰，从而为提高工作质量和管理水平打下了坚实的组织根底。3标准工作程序，实现目标管理具备了完善的组织结构，在管理过程中要运用一系列的现代管理方法，以到达组织目标的实现。3.1建立和完善内部管理机制，全面落实执法责任制3.1.1建立...
