天道酬勤PMP备考：内化于心，外化于行PMP备考：内化于心，外化于行A+A-我是2023年9月顺利通过PMP认证的。在这里首先感恩给予我帮助的东方瑞通(北京)咨询效劳(下称“东方瑞通〞)的老师们，以及一起奋斗的同学们。静静思来，PMP认证不仅是一次考试，也是人生的一场心智锻炼。面对厚厚几百页被众多同学戏称天书的课本、繁多的参考资料、多套模拟题、3次正式模拟考试、成千道题目，在短短3个月内，我们要一直保持高度紧张又充满激情的状态去完成挑战，把上述资料读完、题目做完，最后以饱满的姿态冲刺认证考试。我经历这次备考历程并最后成功获取认证，谈不上破茧化蝶，但绝对是一场淋漓尽致的痛快体验!对这次备考过程，我归纳为三方面体会，分别是架构领先、流程引导、内容交汇，希望能给大家提供如何将碎片化知识转为有条理知识体系的一点点经验。上述三方面是汇通交融、协同工作的。这样学到的工程管理知识应用到我们工作中，就是内化于心、外化于行。PMI精神自然而然融化到我们的思维中，指导我们的日常工作文档处理、与人沟通等方面，从而有效提高工作能力。架构领先架构是PMBOK指南的骨架和立纲之本。定义好架构，PMP学习便具备了总体的核心依据和指导细想。这里有两个架构：总体架构(见图1)和知识体系架构(见图2)。天道酬勤总体架构可以帮助我们认识工程管理知识的总体内容，工程管理不是孤立存在的一门学科，而是分结构、有层次的，是综合结构体系中的一个分支。学习工程管理的过程要紧密结合这些领域，这有利于学习过程中归纳分类总结，也有利于结合我们工作环境加深理解课本内容。比方，我们在实际工程过程中遇到复杂的组织结构、价值观和战略等具体场景，这在PMBOK指南中以组织复杂程度、企业文化、相关方承受力、沟通渠道、工程环境、工程目的和目标等形式出现。知识体系架构阐述了单个工程管理知识体系的三个W。这些知识点展开后，包括10个知识领域、13个子方案和3个基准组成的工程管理方案。它明确了工程管理知识体系的指导思想，系统指出了我们需要掌握的知识点。这样我们可以多维度、结构性地领会PMBOK指南的概念、术语、活动，做到备考战略上的层次统筹安排。流程引导流程主要包括可交付成果线、工作绩效线、变更线三个数据流(见图3)。它们是工程管理中49个过程的主线，这三个主线覆盖了PMBOK指南最重要的考点。以可交付成果、工作绩效、变更为数据流的形式把相关的输入、输出、技术和工具串联起来，有助于我们识别相关联的知识区域，...
