2023年02月|155工程与施工本、过程控本、终端控本等措施，有效的实施成本管控。在完成各项考核指标同时也可为其他领域的成本管控者提供借鉴。1成本管控相关概念1.1费用基本概念单井钻井费用：探井拖航开始至卸载结束，钻机达到漂浮状态产生的所有钻井相关费用总和。井深米成本：平均每米所需的钻井费用，即井深米成本=钻井总费用/总井深。进尺米成本：平均每米进尺对应的钻井费用，即进尺米成本=钻井总费用/总进尺。综合日费：钻井作业期间，平均单日钻井所有费用，即综合日费=钻井总费用/建井周期。1.2费用基本构成探井钻井费用主要由钻前准备、钻井服务、钻井器材、钻井间接费四大部分组成(如图1所示)。其中钻前准备即钻井作业前准备工作产生的费用，主要包括井场调查、钻机定位以及拖航产生的相关费用等；钻机服务主要指钻井作业过程中产生的钻井费用，通0引言近年来，随着渤海勘探开发部署的持续推进，从2019年起渤海探井钻井工作量由年均60口井增加至100口井以上，工作量增加近三分之一。全年平均7～8个探井作业点同时作业，受前期手续、井位、钻机安排、渔业期等综合影响，高峰期可达13个作业点同时作业。与此同时，以作业周期短为普遍特点的常规探井占据渤海探井工作量三分之二以上，“量大”“密集”“窗口小”等增加了成本管控难度。对应于成本管控，涉及费控工程师、协调部门、后勤部门等三方管控的项目包括井场调查、钻机定位、钻机服务、测井服务、定向井服务、钻井液材料，以及服务、固井材料及服务、燃油、船舶等60余个费用科目。与此同时，近年来预算完成率、米成本、降本增效等指标持续推进，内外部审计重心由钻完井作业合法合规转移至成本结算，2021年初曾对探井按单井进行预提审计，对探井成本管控“速度”以及“质量”都提出了新的考验，有必要探索成本考核与管控工作的新方法、新模式。本文研讨以费控工程师为成本管控的第一执行者，通过主观协同，全过程参与，提出全局控本、源头控红线考核、多点同时作业下的渤海探井成本管控胡洁，吕静，张春妍，郑梦琪，牛媛(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津300459)摘要：近年来，随着渤海勘探开发部署持续推进，从2019年起渤海探井钻井工作量增加近三分之一。与此同时，以作业周期短为普遍特点的常规探井占据渤海探井工作量三分之二以上，“量大”“密集”“窗口小”等增加了成本管控难度。文章阐述以费控工程师为成本管控的第一执行者，通过主观协同，全过程参与，有效...
