第1期国家能源集团一体化集中管控系统技术研究与应用肖超群（国家能源投资集团有限责任公司，北京100010）摘要：本文聚焦项目管理模式的创新研究，通过创新自动化实施工具大幅提升新一代ERP（Enter⁃priseResourcePlanning，企业资源计划）产品实施部署效率，助推国家能源投资集团有限责任公司高效建成一体化集中管控系统，实现全集团纵向到底、横向到边的业务互连、数据互通和信息共享，推动企业组织结构、管理模式和业务流程的优化变革，最大化发挥企业一体化优势，为企业经营发展提供有力支撑。关键词：数字化转型；新一代ERP；创新实施工具中图分类号：TP391文献标识码：B文章编号：2096-7691（2023）01-014-05作者简介：肖超群（1989—），女，硕士，工程师，现任职于国家能源投资集团有限责任公司，主要从事企业信息化管理工作。Tel：18813089833，E-mail：chaoqun.xiao@chnenergy.com.cn引用格式：肖超群.国家能源集团一体化集中管控系统技术研究与应用［J］.能源科技，2023，21（1）：14-18.0引言习近平总书记强调，信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。我们必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，加强网上正面宣传，维护网络安全，推动信息领域核心技术突破，发挥信息化对经济社会发展的引领作用。习近平总书记的重要论述，明确了我国经济社会发展的战略方向，为实施国家大数据战略、加快建设数字中国、大力发展数字经济提供了根本遵循［1］。近年来，随着国家经济高速发展，企业数字化转型需要日益强烈。数字化转型几乎是所有企业的战略课题，而新一代ERP建设则是数字化转型的核心课题，它不仅是信息系统的升级换代，更是企业业务和技术转型的战略。国家能源投资集团有限责任公司（以下简称集团）是党的十九大后改革重组的第一家中央企业，是新中国成立以来中央企业最大规模重组的成果。自重组以来，集团立足新集团、新起点、新高度，充分吸收原两个集团信息化建设成果，通过一体化集中管控系统的建设实现全集团横向到边、纵向到底的业务互连、数据互通和信息共享，为集团各项业务管理提升提供了支持，为集团数字化转型奠定了基础。本文聚焦集团一体化集中管控系统技术研究、应用实践及创新实施工具的探索。1数字化转型技术研究企业要进行全面数字化转型，单纯靠一套ERP系统是无法满足的，但ERP系统作为企业核心管理系统，无疑是企业数字化转型的重要抓手。ERP是业务流程、组织管控、财务业务一体化、跨职能信息集成等多个企业信息化领域...
