2022年·第12期3ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理航天产品化工作模式及队伍优化配置研究杨双进、于潇、陈强/中国航天科技集团有限公司管清华/中国航天标准化研究所摘要：为实现产品化工作总体方案确定的目标，推进产品化管理体系落地，构建型号与产品双驱动的科研生产模式，开展产品化工作模式及相关队伍优化配置方案研究，在对型号研制及管理、产品研制及管理、产品化管理及队伍建设现状调研分析的基础上，提出了新的科研生产“VI-W-O”模型，构建了“领域/系列+型号+产品+产品化管理”架构的基本形式，形成了科技队伍职业发展序列的配置方案。关键词：产品化；工作模式；队伍配置面向新时期产品化工作，航天型号研制人员需要对科研生产模式进行再认识、再分析，在人员设备资源一定的情况下，改变型号绝对主导、纵向一统到底的模式，通过管理模式和队伍配置变革，研究建立型号横向统筹和纵向集成的协调工作机制，逐步建立以通用产品、标准架构选用为基础的型号系统集成研制模式。型号队伍聚焦通用产品、标准架构选用、系统集成验证与确认的工作流程，产品队伍聚焦通用产品技术开发，通过W模式的迭代形成货架产品，为型号选用提供可靠的高质量产品。通过型号、产品队伍的整体协同工作，实现型号与产品双驱动的科研生产模式[1]。2022年·第12期4ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理一、研究背景1．产品化工作现状经过10多年产品化工作的不断推进，中国航天科技集团有限公司正在逐步加深型号基于成熟专业产品进行系统集成的理念，并在几家总体单位进行了大量实践，如中国运载火箭技术研究院推行型号产品化大纲、中国空间技术研究院强化行政力量对型号开展产品选用管控、上海航天技术研究院对不同领域型号采取不同的产品化实施策略等。目前推行的“领域/系列+型号”模式也是试图解决领域/系列中各型号横向和纵向协调统筹不平衡的问题。在卫星领域，以平台化发展为目标，形成了卫星通用平台型谱，推进卫星平台系列化发展；在运载火箭领域，开展了去任务化工作，CZ-3A系列、CZ-4B系列具备在发射前4~5个月内再明确或调整发射任务的能力[2‐3]。2．产品化队伍配置现状近年来，总体单位共任命了30余位系统/平台（副）总设计师，170余位（副）主任设计师，对不同型号设计方案横向一致性、产品设计一致性进行管控，逐步实现系统/平台去型号化，取得了一定的效果。在产品研制管...
