某集团企业HR培训培训体系设计方案一、培训组织机构：培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：〔1〕对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；〔2〕负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；〔3〕负责依据企业开展战略，制定集团培训工作年度开展规划，指导培训工作的开展方向；〔4〕负责各项培训费用的审核和审批工作；〔5〕审批各培训负责部门上报的各类文件和方案；〔6〕负责于每月底组织召开“培训工作会议〞，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。2.培训办公室：〔1〕负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；〔2〕负责汇总、制定集团整体年度培训方案，并报集团人事部审批后实施；〔3〕负责集团统一招聘的新员工〔工人除外〕入职培训的组织实施；〔4〕负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训方案是否实施，培训质量是否合格〔培训是否有效〕等；〔5〕负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；〔6〕负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；〔7〕负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训；〔8〕负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；〔9〕负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。3.各公司人事规划部：〔1〕负责催促公司各部门年度培训方案的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的培训记录表和培训有效性评价表汇总报集团人事部备案；〔2〕制定公司年度培训方案并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；〔3〕负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作；〔4〕负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将人力资源经理沙龙，HR的动力加油站！HRMSalon1集团人事部各公司人事规划部公司各部门培训办公室内部培训讲师各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师外部讲师某集团企业HR培训调研结果报集团人事...
