“掌握五个度〞，写好述职报告述职，顾名思义，确实是陈述本人的工作。陈述的方式能够是口头的，也能够是书面的。不管采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这确实是述职报告。述职报告是领导干部或治理者结合职责要求，向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情况，接受工作评议监视的一种事务性文书。这里拟从机关文字工作者的角度，谈谈对领导述职报告写作的几点认识和体会。一、述职报告要表达领导的高度学以增智、学以养德、学以致用。述职报告少不了谈学习、讲作风，这是对所有机关干部的根本要求，领导干部更要领先垂范、先行一步、突出重点。学习方面，既要讲本人一个阶段以来，学什么，如何学，又要谈有什么新认识、新感悟，对负责或分管的工作有哪些新思路、新要求，还要讲本人如何带头学。还要留意，每个时期都有学习的热点和重点，必须与时俱进、写出新意。如今获取资讯的渠道特别多，学习的方法除看书读报、翻阅文件、参加会议、听取报告、接受培训等常规渠道外，还能够上网、订阅党报党刊、观看网络视频讲座等。广开言路，博采众长，思路就能够翻开，容易写出新东西。作风方面，既要讲本人如何真抓实干、廉洁自律，又要谈如何严格要求、管好四周人和下““属部门单位。特别是如今狠抓八项规定〞落实、两学一做〞常态化，更要把作风建立讲细、讲实、讲到位。二、述职报告要表达概括的精度述职报告要有清醒的定位，在表述上必须留意把握。对领导本人重点部署、重点推进、重点催促的工作能够展开讲，最好把领导本人组织协调的过程也带上几句。比方，会议部署、文件要求、方案审定、工程选择、活动筹划、现场督导、专题协调、实地调研，等等。然后，再讲获得的工作成效，从中能够看到领导发挥的作用。这也是述职报告与工作总结的主要区别之所在。关于一些全局性的严峻荣誉、突出成果，应点到有关单位和人员的共同努力。三、述职报告要表达陈述的梯度首先，要找准职责定位。主要领导和分管副职的述职站位是有所不同的，关键要把握好本身的岗位职责，既要履职尽责、勇挑重担，又要自加压力、注重创新。详细地说，确实是上级的重要部署要不折不扣地抓好贯彻，落实到详细工作中去，并争取成为先进典型。其次，要找出成绩和亮点。对领导本人因地制宜开辟创新的工作，做出富有借鉴推行意义的典型经历，要浓墨重彩，充分展示。因此，谈成绩必须实事求是，把握好分寸。最好通过第三方的评价来说明征询题，比方上级确实信、统计的数据、评比的结...
