学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案按照xx学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效考核方法(修订稿)、xx学院教职员工绩效考核方法(修订稿)精神，经校党委研究，决定对全校中层领导班子、领导干部和教职员工进展2023年度绩效考核。现制定工作方案如下：一、考核对象1、学校中层领导班子;2、中层正副职领导干部、各党委(总支)书记;3、中层以下干部及教职员工;二、考核原那么1、坚持公开、公平、民主原那么;2、坚持定性考核与定量考核相结合的原那么;3、坚持平时考核与集中考核相结合的原那么;4、坚持动态数据和定期公示相结合的原那么;三、考核内容1、中层领导班子主要考核年度工作任务完成情况:教学单位主要考核教学(占20%)、科研(占10%)、转型开展(占5%)、党的建立(占15%)、师资队伍建立(占10%)、学生治理(占10%)、招生就业(占10%)、平安稳定(占10%)和迎评促建(占10%)工作任务完成情况;机关教辅部门主要考核年度共性目的任务(占30%)、个性目的任务(占50%)和效劳质量(占20%)三局部构成，其中效劳质量由人事处绩效考核科负责调查求得机关教辅部门效劳质量指标考核计分按照百分制，由效劳对象满意度调查得分(占效劳质量权重40%)和xx学院中层正副职满意度调查(占效劳质量权重60%)组成;2、中层正副职领导干部及以下教职员工主要考核年度工作任务完成情况和德、能、勤、廉情况。四、中层领导班子和担任实职的中层正副职领导干部的考核(一)学校成立考核领导小组和考核工作组组长：副组长：成员：牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人考核领导小组下设办公室在党委组织部(人事处)绩效考核科，负责详细的组织、协调工作。按照考核类别，学校成立教学单位考核工作组和机关教辅部门考核工作组。1、教学单位考核工作组组长：成员：2、机关教辅部门考核工作组组长：成员：(二)考核预备1、自评打分。被考核单位对照考核指标体系逐项进展自评打分，构成自评报告和自评分值;考核对象个人撰写述职述德述廉述法报告，填写xx学院工作人员年度考核登记表(附件1)。被考核单位按照考核指标体系提供相应的佐证材料。(xx月31日前完成)2、实绩公示。将单位自评报告和自评分值、个人述职述廉述德述法报告等材料在本单位、部门(网上公布或张贴公告栏等)公示1周，公示后电子稿发学校纪委和组织部。(2023年元月x日前完成)3、提供单位和教职工的处分情况。党政办...
