C财会管理AIKUAIGUANLI工程项目财务风险应对策略研究王娟(珠海安达净化工程有限公司，广东珠海519000)摘要:工程项目当中的不确定因素非常多，所面临的风险也颇为复杂。而工程项目往往需要投入非常多的成本，建设规模普遍较大，过多的风险因素给工程项目效益带来了诸多不确定性，一旦风险控制不到位，必然会影响最终效益成果，甚至可能还会让企业发生亏损，因而分析和防控工程项目的财务风险非常重要。基于此，文章首先阐述工程项目中普遍存在的财务风险，并结合实践分析财务风险影响因素，最后针对性地提出工程项目财务风险应对及防控策略，以期为工程项目风险管理体系的建设提供一些参考借鉴。关键词:工程项目;财务风险;应对中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0033－04随着我国经济市场的发展不断加快，经济体制改革给企业发展带来的影响越发显著。尤其是对建筑市场而言，受房地产经济发展低迷的影响，整体建筑市场发展缓慢，竞争激烈，企业盈利越发微薄。企业在开展工程项目时，不仅要面临同行的竞争，还需要面临施工项目难度增大、财务风险增加等问题，低价竞标、垫资施工等现象的存在更是进一步加剧了财务风险发生概率，轻则影响企业利润收益，重则还可能导致企业发生资金链断裂、亏本经营等情况，恶化企业经营，使得企业难以维持正常运转，发生经营危机。因而，加强工程项目财务风险的管控，对企业提升经营利润以及发展稳定性有着重要的现实意义。一、工程项目中存在的财务风险及影响因素分析由于风险成因既包括内部管理因素，也包括外部系统性风险因素，因而实践中财务风险的存在具有客观性，财务风险分布于工程项目管理各环节。从企业管理角度来看，工程项目实施全过程中都存在诱发财务风险的可能。为此，文章从工程项目各个阶段入手，以管理问题易发点为依据，发现各阶段存在的财务风险及其影响因素主要有:(一)招投标阶段的财务风险在工程项目建设中，招投标是前期重要的管理阶段，这一环节直接决定了整个项目的造价，如果企业投标决策不当，就会产生收益包不住成本或是利润过低难以保质等问题。综合来看，决策失误以及报价过低是投标环节主要遇到的财务风险。一旦企业获得招标文件以后，决策人员无法科学判断投资与否，决策者的决定将会直接影响到项目是否能够生存和发展。现阶段，建筑行业市场还不完善，项目投标竞争的环境相对较为恶劣。尤其是在激烈的竞争下，许多施工单位为了可以中标，在编制投标文件的过程...
