供应链背景下煤矿物资采购经营管理对策研究田小攀（国网能源哈密煤电有限公司大南湖一矿，新疆哈密８３９０００）摘要：在当前我国经济建设高速发展背景下，各行业对能源的需求愈发强烈，煤炭资源的消耗量持续上升。煤矿作为供应链的重要组成部分，物资采购成本和成本管理水平不仅会极大地影响供应链的正常运行，也关乎煤矿的整体效益，煤矿若想在激烈的市场竞争中占据理想的市场份额，必须拥有竞争优势，利用更为科学的采购经营管理模式，优化和升级物资的采购管理，将物资采购成本控制在合理区间，做到物资的合理分配，从源头上提高煤矿的物资采购效益及供应链运行效率。本文以供应链中的煤矿物资采购经营管理为研究对象，提出一系列优化管理对策，进一步提高煤矿的运营管理效率。关键词：供应链；煤矿；物资采购；经营管理；管理对策中图分类号：Ｆ２７４；Ｆ４２６．２１文献标识码：Ｂ文章编号：１００８－０１５５（２０２２）２１－００７０－０３煤矿如果无法生产或者缺少生产能力，就需要向其他企业进行采购。我国市场经济体制不断完善的背景下，市场分工精细化，煤矿的物资采购方式更加多元化，特别是在全品类供应链背景下，煤矿需要建立完善的物资采购管理体系，做好终端产品出售前的各个环节对接工作，科学控制和合理配置生产要素，建立科学、完整、高效的煤炭产品供应链体系，达到降低生产成本、合理分配物资的目的，为煤矿的长远健康发展创造条件。１煤矿物资采购的特点与现状分析１．１特点供应链背景下，煤矿的产品在到达终端消费者手中前，必须建立核心产品生产、原材料供应、加工制造、终端销售等环节的有机联系，通过精准控制物流、信息流、资金流等生产要素，将中间环节至用户连成一个整体网链，达到实现精准销售的目的。煤矿物资采购具有管理难度大、控制环节多、资金投入多、数量大、种类多等特点［１］。１．２现状众所周知，煤炭是我国的主要能源之一，煤矿肩负着保障能源安全稳定供给的重大职责，因为煤矿的生产环境和地点特殊，生产过程中存在着很大风险，对煤矿物资供给的连续性要求较高。受世界经济影响，近几年煤炭行业波动较大，与其相关的材料和设备价格十分不稳定，严重影响了供应链的稳定性，在一定程度上威胁着煤矿生产的持续性。煤矿的物资采购大多具有较强的专业性，采购数量、种类需要领导进行集体决策，一些大型的采掘机、洗煤机和运输机多属于期货交易，不仅需要投入巨额资金，也有着较长的购买周期，对煤...
