全洲医药业集团物流管理信息系统应用研究一、序论1、调查背景医药对人类生活有着巨大影响，医药行业自身具有高增长和高收益特性，纵观各国医药行业开展，其在国民经济中占有极其重要和稳定的地位。我国的制药工业起步于20世纪初，开展过程经历了从无到有、从使用传统工艺到大规模运用现代技术的阶段。自改革开放以来，我国医药工业开始驶入快车道，真正实现高增长，整个医药行业生产年均增长17.7%，高于同期全国工业年均增长速度，同时也高于世界兴旺国家中主要制药生产国近30年来的平均开展速度。我国己经成为当今世界上开展最快的医药国之一，成为世界上最大的疫苗和制剂生产国。在中国各医药企业开展速度迅猛，预计到2023年中国药剂出口将到达28亿美元。如何加快药品流转速度，提升供给链管理信息水平已成为许多医药生产制造企业的重点管理任务之一。现阶段我国许多医药企业整体管理手段还比拟落后，信息化程度并不高，QA、QC的管理理念难以深入到生产各个环节中;库存数据也常常不准确，库存本钱较高;销售过程由于回款周期较长，过程控制力较弱容易形成呆账和坏账;质量追溯工作较难开展，一旦出现质量问题企业损失较为严重。在整个医药行业中，产品技术含量较高，通常是以面向订单产为主，面向库存生产为辅的流程型产品。生产管理中总体呈现批量小、品种多，并有半成品存在的现象。药物品种多、更新快、新药开发工作的要求高、难度大、代价高、周期长·的特点，其中制剂生产需要有适合条件的人员、厂房、设备、检验仪器和良好的卫生环境以及各种必需的制剂辅料和适用的内、外包装材料相配合。药品生产和销售过程必须严格遵循国家药品管理法规。进入二十一世纪后，医药企业经营的内外部环境发生了巨大变化。为了解决知识经济新时代面临的各项挑战，企业经营管理者已经学会系统性思维，越来越注重内部流程的梳理和优化，许多企业借助供给链管理信息化手段协调各企业经营环节中的商流、物流、资金流、信息流等，以便到达企业内外部资源的有效配置，提高企业核心竞争力。许多制药企业进行信息化实施时，会遇到以下问题，信息化管理机制落后陈旧，物流配送中心设置不适宜，信息系统设计不健全，系统的扩展功能与企业管理能力不能匹配，相关物流管理的专业人才匿乏等。为解决上述情况，制药企业必须根据业务管理需要建立一个完整、系统的供给链管理信息系统，真正实现产、供、销一体化管理。全洲药业集团始创于1999年3月，开展成为具有医药研发、制药...
