中美合资企业中员工文化差异评价———基于霍夫斯泰德文化维度吴金桃①1,2,丁鑫龙3,宋彬彬2(1莱西姆大学研究生院,菲律宾卡威迪4107;2马鞍山师范高等专科学校经济与社会管理系,安徽马鞍山243041;3.安徽工业大学电气与信息工程学院,安徽马鞍山243041)摘要:在中美合资企业中,存在不同文化背景的双方人员由于价值观念、信仰风俗、行为习惯以及语言表达等各方面的不同,经常会在企业经营的重大问题上产生矛盾冲突,如果管理者不能理性直面这种文化冲突,任其发展很可能会造成双方员工对立和冲突,如果管理者能让冲突融合,企业将稳定发展,因此找到双方员工存在哪些文化差异是至关重要的环节。关键词:中美合资企业;文化差异;霍夫斯泰德量表中图分类号:F272.92文献标志码:A文章编号:20959699(2022)06011304中国改革开放四十年间,中国发展获得了举世瞩目的成绩,现今的经济总量已名列世界第二。面临着复杂的世界经济态势和日趋激烈的国际市场竞争条件,怎样让企业走出经营发展困局,已是当今中国和全球经济发展的重大课题。在“一带一路”背景之下,中国企业经营发展能否接受地域差别和文化多样性的冲击,以及文化差异对管理实践的影响、国际文化交流对企业成长中的推动力等,都成为今后管理学急需研究的课题。1国内外文献综述霍夫斯泰德(2015)从个人主义与集体主义、权力距离、价值观的男性化与女性化、不确定性回避、长期取向与短期取向、放纵与克制等六个维度对世界各国的文化差异进行详细的实证研究,分析比较不同文化孕育的不同管理特征,发现不同国家和地区存在文化差异的程度不同。由于受不同文化的影响,不同国家的管理者在管理决策,沟通和人际关系方面存在着显著的差异,因此霍夫斯泰德认为,跨国企业管理实质上是一种文化管理。有些学者通过调查分析管理人员、普通员工和大学生等的价值观发现,不同国家和不同文化背景的类似群体存在很大差异,文化差异越大,价值观的差异越大,反之,差异越小。(Patel,2013;Geare,2014)。Farooq(2019)认为宗教信仰是影响跨文化管理的一个重要因素,他发现员工拥有不同的宗教信仰会对企业社会责任产生不同的影响。Kivenzor(2019)认为跨国企业中的文化差异会影响企业结构和团队合作,所以管理者在制定战略规划时应考虑文化差异的影响。吕邈、权锡鉴(2017)认为全球化背景下,跨国企业中的文化差异必然会带来跨文化管理的问题,中国的跨国企业,需要将中国文化和非母国文化融合才能更好地发展。杨阳、潘亚玲(2018)以中德合资企业为对象进...
