36一线报道中铁十一局集团第二工程有限公司（以下简称二公司）作为中铁十一局集团旗下职工最多的综合公司，拥有职工3117名。他们常年奋战在公司各项目工地，随项目在城市之间转战。公司工会时刻把职工利益放在优先位置，找准企业发展与职工成长的结合点，做到决策与职工权益相统一、服务与职工福利相统一，实现企业和职工共建和谐之“家”。家事企事全过程商议最近，二公司本部职工小张在微信朋友圈发了一条动态：“调回西安工作了，放假终于可以好好陪陪家人。”在东北项目工作了5年的他，最近被调配到了家庭所在地西安，另有20名常年与配偶分居两地的职工也回到了家乡。这项暖心举措得益于年前职代会上的一条提案。提案是职工代表威海市政项目经理舒厚娟提出的。她在开展职工调查时发现，公司一类项目管理模式因管理人数偏少，达不到成立党组织及工会组织的要求，因此在职工权益维护及政策保障方面存在缺陷，无法及时获知职工需求。于是，她在2022年公司五届二次职代会上提出了“关于增强一类专业分包管理模式”的提案。协商后，公司立即成立了一类分包领导小组，建立协调机制，针对每个一类分包项目进行策划；出台公司《一类专业分包管理指导意见》，涵盖责权清单、风险清单及业务清单；拟定《合作框架协议》，规范明确了一类分包商的合作谈判内容，设置管理机构，明确管理职责，确定人员就近安排等相关福利待遇政策，打通了职工与企业“最后一公里服务网”。在二公司，不论大小事宜，均能在职代会上共谋共商。在召开职代会前，公司会开展提案征集活动，认真分析每件收集上来的提案，特别深入研究涉及公司整体利益和职工权益保障的内容。在提交职代会审议通过并立项立案后，还会定期向职工代表报中铁十一局二公司：和谐之“家”，职企共建告提案的进展落实情况，使职工代表的意愿转化成企业的决策行为。据介绍，5年来，公司共征集到有效提案210件，涉及施工生产、队伍建设、项目管理、人才培养、职工福利等，立项195件，落实188件，职工代表对提案满意度达100%。线上线下全方位关爱日前，在二公司池黄项目工会集体合同交流会上，职工带薪调休制度得到了进一步落实。“原来每周只有一天调休，现在可以按月、季累计调休，工作忙的时候还可以补休。终于有时间去周边景区逛逛了。”工程部的李飞特别高兴。二公司工会始终坚持职工利益至上，立体化、全方位、多领域关爱职工。通过“现场座谈+微心愿+云上调研”，了解并解决职工急难愁盼的问题；创新推...
