营销与管理71摘要：中型建筑企业在企业生命周期处于逐步发展壮大阶段，在前几年“以质量求生存，以质量求发展”的口号下，企业在施工阶段的施工技术、质量完成工序已经相对比较成熟，但在企业项目管理问题上还存在许多急需探索改进的方面，例如项目投资的决策、项目成本管理、部门协作发展、项目预算、决算配合，这些存在的问题导致项目盈利以及企业长远发展都受到一定的影响。本文对中型建筑企业项目管理中遇到的一些问题进行研究探讨，并找到适合企业的解决方式。关键词：中型建筑企业；项目投资管理；业财融合；全过程控制中型建筑企业要更好地发展，就需要引入先进的管理经验，将科学的管理方法融入日常运营中去，还要根据本企业的实际情况进行摸索、调整，将这些方法落地实施，不断创新管理模式。一、中型建筑施工企业加强项目管理的重要性中型建筑企业以工地现场施工环节为重点的落后的管理模式跟不上时代的发展，项目管理需要贯穿整个项目的全过程，从项目的分析选择、施工过程的全面监管、项目完毕后的总结考核各个方面展开管理，只关注现场施工不重视其他环节，项目施工的绩效不能完全体现，企业效益也不能达到最大化。因此中型建筑施工企业想要向大型企业发展要企业全体员工配合，调整战略目标，改进管理、创新发展，更好地让企业现有资产产能提高、缩短施工工期、节省施工成本费用、提高施工质量、创造更好的企业社会形象以及经济价值。二、目前中型建筑施工企业项目管理存在的问题（一）项目的预算不能落地实施甚至没有预算中型建筑企业的人工、时间、机械设备、流动资金、其他社会资源都是有限的，而目前市场竞争激烈也是实际存在的问题，因此企业在遇到项目时几乎不考虑项目的预算情况，利润是否达到企业发展的要求，只需要企业管理人员拍板就确定要实施，没有预算部门的参与，盲目地选择一些可能不赚钱甚至是看不到盈利点但长期占用企业的资源的项目，让企业在遇到更好项目的时候无法抽身出来做出有利的选择。例如某公司遇到一个前来洽谈的房地产建设项目，项目总建筑面积15万平方米，项目总投资大约需要3亿元，对方提出的付款方式是：我公司先期开工，开工2个月后按进度支付工程款，按进度支付的节点是一个月支付一次，每次支付施工进度的40%支付进度款，也就是说我公司需垫资2个月施工，从第3个月开始能收到当月施工进度的40%工程款。该项目总预算施工时间18个月，前2个月工程开挖及地下地基工程需要大量的机械运输车辆，地基项目...
