94人才资源开发2023.1|HR业态|中小企业人力资源组合配置优化策略□罗红梅中小企业受限于规模小等不利因素的影响，导致人力资源配置过程中存在较多的问题，严重制约着企业的健康发展。为解决这一问题，本文对中小企业人力资源组合配置优化策略这一课题进行研究。首先分析中小企业人力资源配置现状，并阐述企业配置中存在的诸多问题。然后针对现存问题，从优化组合配置原则、加大各层次人才引进力度、深化员工选拔培训流程、开展中小企业员工学历职称提升活动、实行“老带新”的人才成长计划、完善资源组合配置的绩效考评制度等多个方面对人力资源进行组合配置优化。通过以上研究，旨在为解决中小企业人力资源配置问题，实现中小企业的健康发展提供一定保障和参考。一、概述中小型企业是生产规模小或中等的企业，劳动力、生产力水平受到一定限制，但其也是我国经济发展的中流砥柱。类似大型设备开发与制造、航空航天业务、建筑行业等多种业务均是中小型企业发展的业务。由于中小型企业的人员较少，注册资本较低，市场需求较大，更容易吸引相关企业家进行投资，这就导致市场中中小企业的数量较多，且竞争力较弱。一般情况下，企业的竞争力主要体现在内部与外部两方面。从内部竞争来看，企业内部资源配置优先权至关重要，资源力、决策力、执行整合力等均是企业内部竞争的关键建设资源。从外部竞争来看，主要竞争在于其他企业的生产水平、品牌效应等。企业在运营过程中，受到各种市场需求的影响，需要实时变换人力资源，实现人才的合理配置。资源配置的要求为：能够应对市场竞争挑战，并实行有效的人力资源部署；能够扩展企业业务，对企业员工进行高效培训与职称提升。人力资源配置的动力源泉在于企业的需求，企业未来发展的方向决定着企业需要引进发展领域内的人才，针对企业中的不同需求，引进不同领域的相关人才。再针对人才特征配置到专业部门，实现人才特征与专业部门相匹配的目标。但由于中小企业人力资源配置存在诸多问题，导致人才无法发挥提升企业能力的作用，为此，本文针对中小型企业现状，对人力资源组合配置优化策略这一课题进行了研究，以期在真正意义上识别人才、匹配人才，提高企业的综合实力。二、中小企业人力资源配置现状从中小型企业人力资源总量来看，短缺程度较大，中小企业为节约成本导致各个部门的人才较为缺乏或者质量不佳。随着企业业务增加，企业发展后劲不足、竞争力短缺等问题逐渐凸显，导致企业能够接受的业务较少，经济...
