中小企业全面预算管理分析———以柳州钢铁公司为例黎雄燕（广西财经学院，广西南宁530000）摘要：全面管理预算作为企业长远发展的关键，中小企业也逐渐意识到该种管理方式的重要价值，企业可以根据自身内部的营运状况结合外界的环境变化制定下一年度全面预算管理目标，在有限的资源和资金内合理分配到企业的各项业务，让企业对自身财务预算有一定掌控。研究了全面预算管理的模式，以柳州钢铁公司为例，分析了全面预算管理的编制、执行和存在的问题，以及相应的解决措施。关键词：全面预算管理中小企业编制中图分类号：F276.3；F275文献标识码：A文章编号：2095-0748（2023）01-0205-03引言在企业管理模式多元化的经济背景下，全面预算管理逐渐成为企业内部管理缺一不可的方法，只有通过不断了解和完善全面预算管理，才能有效促进企业的发展。1我国全面预算管理的研究1.1全面预算管理结构和模式全面预算管理是企业通过内部环境的分析，以战略计划着眼于长期计划，并要求高级管理人员做出规划并确定未来活动方向的预算管理，是实现企业战略规划和经营目标的有效方法和工具。完善的预算管理体系是预算管理有效实施的前提和基础。全面预算管理结构体系由预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构三个层次组成。预算决策机构作为公司全面预算管理结构中拥有最高权力的组织，是为了企业长期战略目标做出的短期决策，主要是负责预算管理的制度、预算管理原则以及编制方法和程序等方面的预算决策。预算工作机构主要负责全面预算目标的分解实施，指导各部门之间协同对预算进行审查、沟通、平衡、汇总的工作。预算执行机构主要负责将企业预算指标应用到管理实际中，并将预算指标的完成情况反馈到企业[1-3]。1.2全面预算管理相关理论基础1）激励理论。激励理论是指为了实现企业的战略目标，提高企业经济效益，企业需要建立有效的激励手段既可以提升他们的工作动力，又充分激发员工的潜力和创造力，使员工获得更大的价值成就感，更好地实现人力资源的合理配置和高效利用。2）内部控制理论。内部控制理论是企业全面预算管理的关键环节，通过建立完整的内部控制体系对预算执行过程进行监督和监控，保证预算管理的可靠性和规范性，确保预算管理顺利进行。3）战略管理理论。战略管理着眼于企业的长期计划，它是全面预算制定的重要依据和行动指南，并且预算目标的确定需要以企业的战略目标和长期规划为向导。有效的战略管理可以更加明确企业未来发展的方向和重点。...
