171财税研究负面清单管理在企业财务绩效考核中的应用■祝沈航栗燕中铁建电气化局集团第三工程有限公司摘要：财务绩效考核管理是管理体系当中十分重要的一个环节，也是影响企业财务管理工作效率与水平的定量、定性评价。在国内经济市场不断完善与调整的基础上，企业财务绩效考核具备的重要性不断提升，为保证绩效考核具备的价值可以持续发挥，为企业成本管理提供支撑与帮助，需要结合财务绩效考核具体要求，积极引入负面清单管理模式，提升绩效考核完整性与全面性。基于此，文章就以财务绩效考核为立足点，通过分析财务绩效考核存在的问题，探索财务绩效考核中负面清单管理的实际应用策略。关键词：负面清单管理；财务绩效考核；应用策略一、引言企事业单位全面转型发展过程中，财务工作是企业组织落实成本与经营管理的最主要组成部分，对于企业经济活动开展以及质量水平有着极大影响，可以让企业资本成本得到合理应用。现阶段，相关部门在财务绩效工作中还存在一定不完善、不合理之处，难以组织落实绩效考核改进工作，对财务工作以及企业发展会产生一定的影响。因此，在今后发展过程中，财务人员必须要全面结合发展特殊性与需求，针对工作存在的各类问题，积极应用负面清单管理模式，以此为手段，针对财务绩效考核进行优化与完善，设立一个完整的负面清单考核标准以及财务绩效考核评价体系。二、财务绩效考核与负面清单管理概述1.财务绩效考核（1）财务绩效绩效又被称之为“成效、业绩”，主要是用来全面衡量部门、员工对企业总体战略发展目标、市场目标的实际贡献水平，是记录某一个特定时间范围内工作活动以及职能的产出结果，可以全面展现企业战略设定以及对某一个经营周期内经营成果的贡献。传统意义上财务绩效主要涉及四个层面，企业盈利水平、资产运营与管理能力、企业发展潜力、负债实际偿还能力，这几种能力一般展现在财务绩效定量、定性评价指标当中。能够全面反映企业风险控制、战略化管理、人力资源等各个层面管理效果，依据绩效指标结果分析，企业能够制定有效、合理的经营战略，适当增强企业边际收益、生产经营成本。此外，通过与同行业、同领域财务绩效考核指标进行对比，还可发现企业发展中存在的优势和不足，持续增强市场占用率以及竞争能力。（2）财务绩效考核理念财务绩效考核在现阶段并没有完整、统一的定义，各个研究人员对其的认识各不相同，从流程管理手段分析，财务绩效考核定义表现在以下几个层面，一是要对考核单位经营形...
