静配中心上半年工作总结范文静配中心是医院药学效劳模式的新平台,通过这个平台使药师更深入临床、效劳临床。今天小编给大家整理了静配中心上半年工作总结，希望对大家有所帮助。静配中心上半年工作总结范文一2023年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科张福喜和罗志红主任的大力支持与帮助和相关科室的密切配合与共同努力下，静配中心工作顺利开展。现中心工作人员有药师4人，护士2人已开展七个临床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、肾内科、消化内科、神经内科、血液内科、心内科)及普外一的肠外营养调配工作，在过去的一年中，中心的总输液配置数为474500袋，平均每天的调配数为1300袋左右。一、工作进展工作开展期间由于人员调动，我中心人员相对缺乏，科领导屡次协调，积极帮助解决问题。随着六月份新来药师参加，科室注入了新的血液。血液科由派人员来调配到如今我中心人员参与调配，再到化疗药的调配，得到了血液科的好评。七月份新护士的参加，我中心从提供场所给普外一调配，到如今中心人员排班辅助普外一一起调配，根本承担起普外一的肠外营养调配工作。随着工作量的增大，各个工作环节压力随之增大，我们克服种种困难，工作开展的流畅、标准，运行良好，科室团结协助气氛空前。二、加强审方关病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，我们实事求是，查阅资料、翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改(据统计今年共发现不良事件50余起)。同时配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等。尽量与各病区做好协调。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，我们及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作。在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最正确用途，用法用量、本卷须知等。对于医嘱的制定也有积极的意义。三、内部管理的优化科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反响、互相交流。把可能出现的过失降至最低，在日常排班上进行了一些改善着重强调了药、护的搭配。在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确、互相协作、团结合作的气氛。中心特别注重中心人员的素质培养，加强业务学习，强化““质量、风险意识，把...
