酒店餐饮部年终工作总结范本又是新的一年，又是新的起点，在爆竹声声中，我们辞别了硕果累累的2023年，在过去的一年里，在董事长的正确领导下和总经理的带着下以及各部门的大力支持与配合密不可分，同时给我们增添了前进的动力。精神上的喜悦远远大于身体上的疲惫，也坚决了我们会把工作做的更好的信心和决心。在全体员工的共同努力下，我们餐饮部得到了八方宾客的肯定，取得了不平凡的业绩，又创历史新高，这是我们团结协作的结果，共同努力的结晶。在此，迎春之际，餐饮部对过去一年的工作做以总结汇报。过去的一年餐饮部在探索中前进在开拓中进取，为了提高宾馆的接待能力，在今年年初，董事长又把二楼旱冰场改建成一次性可容纳700人的多功能宴会厅，取名xxx。中间设有高档滑轮的屏风，平日可同时接待宴会40余桌及水上自助300人同时用餐，也可一次性接待70桌的大型宴会及婚宴。自xxx5月份营业以来，共接待宴会和婚宴60余次，水上自助共接待19000多人次用餐。经过xxx改造，使餐饮部增加了接待能力，也使营业额和利润比05年有很大的增长，2023年餐饮部总共接待宴会和婚宴共计420余次。使餐饮部接待次数再创历史新高。06年里餐饮部共接待了大、中、小型会议人数达42.120人，包括：中国播音“主持金话筒〞复评会议、台湾考察团来金州考察会议、政府会议、地税局会议及合资企业会议等，都在我部成功接待，会议总收入共计252，660元。餐饮部06年营业方案为1500万元，实际完成金额为21，005，562元，超出完成金额为6，055，629元，利润方案为210万元，实际完成为3，995，748.17分超出方案完成1，995，748.17分，共接纳宾客19万人之多，平均每人消费为136元，与05年相比营业额增涨了7，135，302.83分，这些成绩的取得是与董事长和宾馆各领导的正确指导及各位员工的努力配合是分不开的。06年里我们餐饮部将从以下几个方面做以总结。一、强抓管理重点培训由于营业面积的增大，06年里我部又新招了一些新员工，由于新员工上岗业务不熟，我们对新员工的培训作为重点，为了在最短的时间里可以掌握效劳技巧并早日进入角色，我们每周由各个部位的领班进行酒水、摆台程序、效劳技巧、文明用语等全方面的业务培训，亲身演练实际操作，使新员工在最短的时间里可以熟练上岗，对新员工我们本着以老带新，互相学习取长补短共同进步的态度。同时我们也在不断进取、不断完善的进行培训，主要在效劳礼仪、实际标准、操作技能、宾馆综合知识及个人素质的提高等几个方面进行...
