生产班常年终总结生产班长对平安生产起着举足轻重的作用。一个重视平安工作的班长所领导的班与无视平安工作的班长所在的班有较明显的差异。今天办公室小编给大家整理了生产班常年终总结，谢谢大家对小编的支持。生产班常年终总结篇一伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产方案完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215↑极，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888↓极，xxx产品共生产20238↑台，xxx产品共生产28254↑台，xxx产品共生产40400↓极。外购xxx产品共入库34107↑台，xxx产品共入库1645↑台，xxx产品共入库331↑台，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748↑台，xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321↓台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备根本可满足公司的生产需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xx...
