消费主管个人年终工作参考总结2023最新【5篇】消费主管个人年终工作总结2023(1)2023年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面：从1月份在消费系统工作开场，就目前消费部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s治理方面的知识培训，大家对消费现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟往常更加清新、整齐，各种产品，器具摆放标准有序。2、开展质量治理培训：从销售部反响到消费部的客户投诉信息，消费部积极主动找缘故和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理认识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节操纵和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产质量量满足客户要求，消费部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的咨询题，消费经理牵头负责在一周内给予处理或者上报技术部叶总来处理处理，并在下次质量会上向大家做出提出来咨询题的处理方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9“月份对一楼质量提升活动月〞的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5、过程方法和细节治理：消费系统最大的破绽确实是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。如此一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量治理领导小组：通过对消费车间的综合治理改良，消费部成立了质量治理小组，...
