2023物业经理个人年度参考总结三篇2023物业经理个人年度总结篇一紧张而繁忙的2023年伴随着新时代的钟声转眼如流星逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆。过去的一年对新姿物业公司来讲，是在集团的领导下按照集团的决策，紧跟部署的一年;经历着新情势下运营考验的一年;专业效劳水平提高改善的一年;取的较好成绩的一年。为了接着发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就2023年的工作做以下总结和回忆，同时将2023年的工作安排进展布臵。2023年度工作总结：一、公司效劳情况：2023年度，公司共运营效劳蓝调街区、上城水岸两个小区共xx户，及沿街门店的物业效劳工作。总效劳面积xx㎡，公司在集团的领导下秉承业主至上，优质效劳合理运营，共创和谐的原那么。尽职尽责的完成各自的工作和任务，获得了较好的成绩。同时蓝调街区获得市房管局治理中心授予2023“年度市级优秀住宅小区〞的荣耀称号。二、建立行之有效的治理制度：公司为了标准化治理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度根底上，逐步完善健全了消防制度、公共设备维修保养制度，以及财务治理物业收费、业主装修、秩序维护、岗位责任奖罚等多项治理制度，为公司的可持续开展以及物业队伍建立发挥了积极的作用。三、加强员工队伍建立：公司2023年度现有员工xx名(含临时聘用)都有一定的素养修养和团队精神，公司领导能严于律己、以身作那么实行不计时工作制，没有节假日处处以公司开展为己任，起了典范带头作用。由于有好的领导，公司现有人员都有较好的业务才能和素养，可以爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有特别强的向心力和凝聚力。同时公司能顺应市场用工情势在用人机制方面采取市场经济框架下灵敏的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平时加强对所有人员进展业务才能专业和知识敬业态度的考核和观察，随时把优秀人员推到治理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感，能热爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵敏的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业效劳队伍，也为公司的接着稳健开展夯实了坚实的开展根底。四、员工知识培训与教育：一年来公司不断把知识当做企业开展的优先选择，为了培育加强员工的专业素养、专业才能、思想道德、责任教育，针对工作情况采取灵敏务实的多种方式，适时召开会议，谈话的方...
