2023物业公司副经理年终工作参考总结高层做总结更多是强调战略规划，那么作为物业副经理如何写本人的年终工作总结呢？下面是2023物业公司副经理年终工作总结范文，仅供参考。范文一：2023物业公司副经理年终工作总结按照集团公司总经理在2023年上半年初作的工作报告指示精神，我工程部结合在建工程工程施工特点及治理方式，整合现有资源，充分调开工程部人员的工作积极性，开展一系列改良工作，完善工程部治理体系的建立，明确工程精细化治理改良目的，提升工程治理水平，现将半年来工程部治理工作汇报如下。一、工作回忆2023“年上半年工程部主要施工任务为东港第〞工程一期二次构造施工工程，本工程为东港第工程A7~A10号楼原楼板预留洞口二次构造封堵施工，构造楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个工程涉及二次改造施工户数共计208户。按照合同商定，二次构造施工应于2023年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建立方准许施工指令，直至2023年上半年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建立方交付房屋时间的紧迫性，我工程部本着效劳业主、遵守合同的专业精神，仍然按照合同商定的完工日期，重新编排施工进度方案，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不连续施工等相应赶工措施，确保目的工期实现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手缺乏、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及平安的前提下，于2023年上半年5月30日顺利完成全部二次构造施工内容，其中，包括完成建立方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程工程已通过业主验收，结算材料搜集整理完毕，已向建立方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案材料已向建立单位移交。2023“年上半年，东港第〞住宅工程一期工程按照总承包合同商定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，工程部在做好向建立单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建立单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。一期工程结算工作是本年度工作重点之一，工程部全力配合集团公司预算部门工作，搜集、整理结算材料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利...
