129http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界部分城市的交通运输设施已经基本建设完成，总体承受能力有限，有的城市不考虑自身整体承受能力，设计了不合理的交通转型计划，导致公路交通转型成本过高，建设投资比重不足，不利于公路交通后续的发展。除此之外，部分区域针对现有的转型现状，设置了十分繁琐的转型要求，导致转型计划无法落实，转型资金无法补给，导致更严重的转型发展压力。第二，行业与地方的发展关系压力。受新型二元式管理体制的影响，各级政府在城市管理和城市规划中投入的资金较高，在基础设施建设和交通运输转型维护中投入的资金则较低，这导致公路交通转型面临巨大冲击。除此之外，在实际的交通运输转型过程中，存在很多建设主体不明确问题，大部分建设工程均由相关的县级单位负责，这些县级单位的管理制度不完善，管理要求不到位，从而影响了公路交通转型秩序建设。不仅如此，在公路交通项目养护过程中，为了节省成本，很多执行单位出现了管理脱节问题，无法针对目前的问题进行集中化管理。第三，事权、财权压力。财税改革后，我国部分地区制度出现了严重的事权、财公路运输业是我国经济社会发展重要的组成部分。近几年，受电子商务兴起的影响，我国公路运输行业发展速度越来越快，在此背景下，政府也出台了相关政策，推动公路运输行业转型。财务管理是公路运输行业转型的根基，研究表明，目前大多数公路运输企业仍然使用原始的财务会计进行管理核算，这种管理核算方法缺乏灵活性，处理方式过于简单，不利于公路运输行业的发展。因此，在公路运输行业的转型背景下，需要研究有效的财务管理转型对策。在当前经济形势下，我国公路运输行业财务管理需要解决以下几个问题：第一，找准财务管理定位。即以整个公路运输行业为出发点，确定管理成本，保证管理平衡，最大程度上实现分级、分层、分权管理。第二，确定公路运输行业财务管理的内容。一般包括财务核算、收支记录、净资产核算、报告分析等，需要根据具体管理情况具体判断。第三，配备合理的财务管理人员，提高现存人员的专业管理素质，增强其知识储备，最大程度上提高现有财务管理人员的技能掌握水准。基于上述公路运输财务管理需解决的问题，本文提出了对目前公路运输行业提高财务管理的思考研究，并阐述了合理的公路运输财务管理转型策略。一、公路运输行业提高财务管理的必要性(一)公路交通面临的转型压力铁路是国家战略性、先导性、关键性重大基础设施，是国民...
