企业典型做法企◎沈妍妍2022年，国网山东省电力公司东阿县供电公司深入贯彻“管理出效益”的理念，通过全过程闭环管理，及时堵住线损管理漏洞，将线损管理由粗放型管理转向科学、规范型管理，并形成良性循环，持续降低线损率，全面推行“六步”保线损工作法，实现了降损增益的目标。2020年，东阿县供电公司提出开展线损治理攻坚战，要求各项指标一直名列前茅的大桥供电所作为试点，在实践中摸索出线损管理先进经验。“大家对线损治理这项工作有什么想法？”大桥供电所周一例会上，所长王善良提出议题。线损专责秦庆宣说：“我觉着还要从基础做起，首先要保证用电信息采集系统的线损模型要正确，每天上班第一件事查看零点电量冻结数据是否完整……”线损治理工作点多面广，难度系数大，抓好基础数据是关键。第一步要做到模型完整、电量准确。网格经理生咸亮在分析大生村4个台区线损时发现，两天前为张姓客户新增照明表计后，该表计所在的大生西台区线损达到5.6%，而相邻的大生南台区线损下降到0.05%。在会同线损专责分析后，怀疑是在营销系统新增流程时，误选为大生南台区，导致推送到用电信息采集系统的归属台区错误，造成“户大桥供电所员工针对电能表计影响线损的典型问题开展研讨东阿公司：“六步”保线损工作法实现降损增益目标Administration■责任编辑胡铁祥管理32变”不一致，俗称“串台区”。线损专责立即通知营销专责修改归属台区，次日两个台区线损恢复正常。随后，大桥供电所开展了“户变”一致专项整治，发现有30余户存在“户变”不一致问题。根据立查立改原则，迅速完成整改。线损治理不同于其他单一的工作，完成基础档案及系统的维护只是完成了第一步，最繁琐、最艰巨的任务还是在台区现场。从台区总表、互感器、0.4千伏导线、下火线、集表箱、到户表计，任何一个区域出现问题都可能导致线损异常。因此，大桥供电所把线损治理的重点放在台区现场。“老张，今天巡视台区有收获吗？发现了什么问题，给我说说，我也学习学习。”“你别说，我还真发现了几处隐患，大义屯西台区总表时间慢了半小时，小生3号台区低压导线有放电的痕迹。”“嗯嗯，不查不知道，看来咱管理的还是不够细，毕庄井井通台区，今天机井灌溉都开了，电压才180伏，还有郭口30台区，三项不平衡太严重了，我得跟所长说说，请求公司进行改造处理……”网格经理张守军、于立桥在午饭后休息时间交流台区巡视发现的问题。经过一个月的排查，大桥供电所的7个网格经理发现影...
