总师室工作总结范文篇一：总师室工作总结及方案一、完成了今年优秀工程咨询成果奖的申报工作。本期共申报了14项工程，其中建筑咨询部1项，环境能源部5项，交通咨询部8项。二、开发咨询工程资料数据库的检索系统在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一套集咨询工程资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询工程资料数据库，完善单位咨询工程技术资料的积累和开发利用。组织各业务部门工程负责人开展了关于开发此项数据库必要性的调研工作。说明了开发的目的：通过关键词的检索能快速查到工程的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做了专项的技术信息调研工作。由于公司前阶段内部组织结构的调整，此项数据库的开发工作有所滞后，重组后，重新立项并申请了相关开发经费。三、半年一期的案例总结工作延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各工程负责人撰写的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、给予修改意见，总师室汇总并下发了各位领导及总监的意见反响到各个工程负责人。四、技术档案管理工作根据公司要求，制定了技术档案管理规定。根据科技委办公室领导的要求，自2023年3月起，科技委以委托书形式委托公司完成的工程由科技委归档。下半年工作方案：一、案例总结工作抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例，形本钱期案例汇编。并组织开展下半年的案例总结工作。二、工程资料数据库检索系统的开发根据方案经营部的工程业务类型分类，根据方案要求对于有需求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作，提供需求大纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。篇二：总师办2023半年工作总结本部门在日常工作中执行9001：2023质量“管理体系的要求，围绕着公司科学管理，追求卓越〞的方针，不断调整和完善“本部门的职责，确保公司合同履约率100%，顾客满意率98%〞的质量目标能够顺利实现。本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。今年上半年工作的具体情况如下：主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的标准化操作、并对归档资料内容进行修订，标准了三级审核制度与程序。做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。...
