局办公室2023年上半年总结及下半年打算篇一：办公室2023年上半年工作总结及下半年工作方案2023年上半年工作总结及下半年工作方案综合办公室2023年上半年，根据分公司蓬勃开展的现状，分公司经理对办公室提出了更高的要求，将办公室职能范围扩大为集行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设为一体的综合办公室，并加强了办公室人力资源配备，增加了办公室人员一名。在新的工作范围内，综合办公室2023年上半年的工作按照强化自身建“设，标准内部管理的工作方式，围绕总公司将重庆分公司建设成公司“省外分公司标杆〞的工作要求和分公司加强管理效劳功能、建立市场“核心竞争力〞的工作方针，以参谋、组织、协调、效劳〞的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转。一、上半年部门履职情况2023年上半年，综合办公室职能范围扩大为行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设五块，部门上半年在各块工作中都有所突破。1、行政工作综合办公室行政工作主要有制度建设、工作考核、日常催促、本钱控制、工程部任命书、工程资料专用章印章刻制管理等方面。2023年上半年，综合办公室在分公司领导的指导下，经部门拟定、分公司审批、公示等程序，发布了年终考核制度、各部门业绩目标、分公司员工述职测评方案、分公司岗位竞聘方案等制度，并根据分公司开展情况，更新了工作流程图、分公司组织机构图、考勤制度等多项制度。为防止员工工作疏忽对分公司造成重大损失情况的发生，防微杜渐，根““据分公司经理的建议，在年度考核中引入一票否决制〞，一票否决制〞是分公司考核机构根据被考核对象在考核期内某一责任事件性质，即可对其考核结果认定为不合格的制度，是分公司考核制度的重要内容。对分公司其他部门的日常催促管理、工作考核是综合办公室根本功能之一，2023年综合办公室在工作中通过加强过程管理，严格结果考核，标准了各部门的工作行为，工作拖延、推诿、工作做不到位等现象已较少出现。在春节后上班期间办公室发现局部员工未能及时调整工作状态，在考勤上有懈怠，通过谈话，惩罚等方式在最快的时间内进行了处理，维持了分公司已经开始逐渐营造出的积极向上的工作气氛，积极的工作气氛崩溃容易建设难，懒惰思想是会在员工中蔓延的，综合办公室对此会长抓不懈，决不允许员工状态影响分公司开展。办公室通过对各部门每月支出的审查，并协同财务部同报销金额进行核对，进行精细本钱控制，从日常行政工作上为分公司到达支出控...
