培训主管个人年终工作总结一、新人培训方面1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进;2、截止目前担当新人培训体系中起航、企业文化与晨会流程、吸引力法那么、开户流程、产品知识回忆几个课程的主讲;3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训;4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料;5、对参加过新人培训的员工进行培训的反响，了解其新的培训需求，并加以改进;6、进行新人培训的录像及录像整理工作;二、公司培训方面1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训;2、制作并及时更新全公司员工的培训档案;3、制作、美化培训课件;4、开发公司需要、自己能力可及的课程;5、协助进行公司全员的团队建设培训。三、公司活动方面1、组织活动组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进行沟通;改进读书会流程。2、融入团队四、金融学院1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料;2、拟定金融学院开班物资;3、拟定职业技能培训学校开展规划、教学方案、教学大纲、参考书目;五、内部讲师队伍建设1、协助进行内部讲师队伍建设;2、进行讲师试讲的视频录制与存档;3、提出内部讲师培养的建议。主要成果1、新人培训4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当"班主任"角色;进行新人培训后沟通反响，制作反响报告12份。原因分析：每一次新人入职人数都不同，根本上都是4-5人，少那么2-3人，最多一次10人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反响，了解每个人的特质，是作为"班主任"最需要做的事情，也能够通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并及时更新;3、组织10余次公司内部小规模培训，企业文化、商务礼仪、根本面分析、技术面分析、投资渠道等。4、独立主持公司120余人参加的团队建设--生命之旅上午的破冰活动;5、制作、美化PPT课件，顺然新人训练营、产品知识、投资渠道、技术分析、九汇贵金属、银行客户...
