学海无涯工程进度治理方法1总那么l为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目的，协调工程工程的设计、设备订货和施工进度，加强进度操纵和考核的力度，结合公司实际，制定本方法。l本方法适用于风电工程。l必须高度注重进度操纵工作，建立完善的进度操纵体系和进度操纵治理方案，并力争做到工期科学合理、打算协调统一、施工调度得力、进度平衡正点，倡导按合理工期组织工程建立，努力做到质量、平安、进度和造价操纵目的的协调统一。2进度打算的分级、分解2.1工程进度打算应采取分级编制和操纵的原那么，操纵目的逐级分解、逐级操纵，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的阻碍。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足操纵的需要，具有可度量性和可盘点性。2.2为保证进度打算分解的一致性、完好性和进度操纵信息的连接性，建立单位应建立工程工程的工程的划分构造〔PBS〕和工作分解构造〔WBS〕，作为工程工程工作分解打算编制的标准，进度打算按统一的工作分解构造〔WBS〕进展分级编制和操纵。按统一的进度操纵治理方案和操纵措施进展进度打算的制订、施行和操纵。2.3进度打算级别分为：l里程碑〔轮廓〕进度打算；l一级〔综合〕进度打算〔深度至各子系统，关键交接点，严峻形象进度目的〕；l二级〔单元〕进度打算〔深度至单位工程〕；2.4施工进度打算作为进度操纵的核心，对资金打算、图纸交付打算、设备材料交付打算、施工预备打算等〔统称为关联打算〕的制定起着主导作用，同时也受关联打算制定和施行的直截了当阻碍。因而，应加强资金、图纸、设备、材料和施工打算的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的操纵作为进度操纵的重要组成局部。学海无涯3进度打算的编制与审批l建立单位应采纳网络打算方法和计算机信息治理手段〔如P3软件等〕进展工程工程进度打算的编制和操纵，二级及以下进度打算可按照施工图纸供应情况，工程进展情况和进度操纵要求，按一定时间滚动编制。l在工程初步设计开场之前，应提出初步的工程工程工期目的及里程碑〔轮廓〕打算目的，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的按照。l工程工程里程碑〔轮廓〕进度打算公司编制后，报省公司、集团公司审批。l一级〔综合〕进度打算由建立单位委托监理单位编制，建立单位审批。l二级及以下进度打算由各承包商按照一级〔综合〕进度打算编制，报监理单位审批，建立单位备案。l下级进度打算的编制和审批必须按照上级进度打...
