对实习单位的意见建议范文一、关于公司专业化对于我们广告业，我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路。1、固定专业地做某一行业，在该领域做得很专，口碑好了客源自然不断。2、固定地长期效劳一个或几个大公司。固定某一行业，对该行业比拟了解，平常会跟踪行业开展动态，也能为客户作出最科学的筹划，对双方都有好处。而固定地长期效劳一个或几个大公司好处不言而喻，广告公司都祈求遇到这样的客户，资金实力雄厚，舍得大手笔，筹划起来也会顺风顺水，不用因为资金问题而左顾右盼，一些大胆的设想没法实施。而对于外乡中小公司，实际上往往没有这样的运气，比拟大的公司不会选择我们，固定一个行业的话往往运作不下去，客源缺乏。一般的业务就比拟杂，什么行业都做，比方我们公司，在我实习期间，做的就有金融、饮食、教育、厨房用品、建筑行业、医疗业等。几乎每个案子都不是一个类别的，在一些新行业，我们筹划人员可能比拟陌生，要在短时间内快速熟悉，拿出一套行之有效的方法，确实挑战性很大。客户所属行业经常换，不利公司长远开展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心竞争力。结合小城市的特色，在金华，像飞浪这样的公司，在全球金融风暴的影响下，广告业萧条，要想生存下去，目前最好的是走资源整合之路，懂得利用资源捆绑。充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟，形成优势互补，发挥一条龙效劳优势，组建综合型的传播咨询集团，为企业提供全面的多方位的效劳，同时也能从很大程度上降低运营本钱，到达资源互享共同开展。比方一个新兴媒体的推广，离不开依附既有的强大媒体的宣传;那强大媒体知名度的稳固和提升，市场份额的再扩大也离不开新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我，我中有你，不仅不会产生利益冲突(不同优势不同性质的媒体)，而且还会降低运营本钱广告本钱，实现双赢。充分发挥中小广告企业船小好调头的优势，内部管理灵活，制度灵活，政策灵活，在不同时期、不同形势、不同的需求、不同的运作模式的情况下能够做很好的灵活的应变处理。讲究灵活，讲究速度，以灵活取胜，以速度取胜。哪里有需求，哪里就有你们的身影。二、人事制度管理公司人少，十几人的公司要想有完善的人事制度不太现实，这也是一般中小企业的通病，但根本的上下班、加班、考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广告公司提加班加薪不太现实，加班是最正常不过的事，但是我想要是能在上班时间内完成分配的任务岂不更好。公司...
