2023年上半年个人的述职报告范文为公司市场部督导这一职位，我在工作上有特别多不到位的地点，没有使用好公司下发的考核标准。下面是整理的关于2023年上半年个人述职报告范文，欢送阅读参考!2023年上半年个人述职报告范文一我上半年的工作是按照公司高层治理领导的安排，负责对消费车间消费现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是工程的主次不明确，目的不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级治理严峻。本来我们通过x202x年度的消费审计工作就特别明晰x202x年度治理征询题的所在。1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量治理体系流于方式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经历和良心做事和工作、做事、治理，特别容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的治理体系，企业数据化程度较低，各级治理人员都在凭经历而不是凭数据安排工作和消费，文件标准化有一定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和按照。3、企业组织治理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层治理者实习的摇篮和展示本人高贵的身份场所，公司治理人员大多喜爱自上而下的行政治理，依赖上级管下级，这种治理方式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效治理下级，本来公司特别多治理人员的治理经历和才能本身都缺乏，即便上级有特别丰富的治理经历和特别强的治理才能，但对许多流程中的详细细节不如当事人明晰，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅本身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，，员工们凭什么来提高本人的工作热情和对公司治理层的信任度和多公司的认同感。4““、重人情〞轻制度，懒蛤蟆式的治理方式以及老总成份〞至上心理必““定导致喜〞耳恭〞听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的缺点，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资源浪费也就越来越严峻，消费治理必须加大本钱操纵力度，强化操纵““体系建立，也就要求企业必须从人治〞走向法治〞在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化治理让位于制度化、标准...
