ECONOMY经济26在经营发展过程中，企业要持续增强自身对内部活动的管控能力，对全面预算管理在企业实现内部控制中所扮演的角色要有精准的定位。因此，在实施预算管理的过程中，企业必须重视预算的制定，并对其进行有效的管理，以达到企业的战略发展目标。一、建立全面预算管理体系的意义全面预算管理是全员参与、业务全覆盖、全过程追踪管理流程的综合管理系统。在新的经济常态下，企业必须着重全面预算的执行，应以战略为导向，将目标管理与过程相结合，建立一套符合自身特点的预算管理体系，以推动公司的高质量可持续发展。企业的发展面临着众多的风险。如果不能有效地控制好有限的资源，就很难实现企业的利润目标，甚至会陷入经营困境。在当今企业向现代化转型的进程中，加强全面预算管理，能够有效地帮助企业实施各项工作，也是完成既定目标的重要途径。在全面预算管理中，企业需要以自身的发展诉求为基础，根据经营管理的需要，对资源进行合理的分配，并加大管控力度，既可以防止资源的过度消耗，又可以保证所有的活动都在一个合理的计划下进行。在企业运营过程中，将全面预算管理作为对内部活动进行控制的方法，能够对财务管理风险进行准确的识别。以企业经营、管理、竞争、成长等多个因素为基础，运用全面预算管理体系概念，构建并完善财务管理体系，提升绩效评价的科学性。同时，考虑到员工对公司的贡献度，制定合理的激励策略，从而形成一个良性循环，保证公司员工在每一项工作中都能发挥出最大的作用，为公司创造更大的利润。二、关于经济新常态下化工企业全面预算管理的困境（一）对全面预算管理的认识不充分目前，我国企业在经营活动中，通过全面预算管理的模式来加强自己的内部管理。然而，企业对全面预算管理体系不重视，未给予应有的支持，使得全面预算管理在实施过程中，存在着形式不规范、工作效率不高、成效不显著等问题。多数化工企业如果没有事先设定好预算目标来控制活动，就会造成发展目标很难达到，在运作中缺少约束而造成经济损失。对于企业的发展计划与运营目标的制定，预算的编制、预算的执行、预算的评估，都要一环扣一环，形成闭环管理。首先，在全面预算编制工作之前，企业未投入较多的人力、物力在制度制定和职责分工以及数据收集、数据整理中。其次，未在预算执行过程中对其展开监督和控制，不能保证预算在实际发生时的合理性。最后，缺乏对每个阶段的结果进行及时的评价和反馈。目前，我国中小企业在实施全面预算管...
