2023年医院护理工作总结“勇于创新，改善无限〞；XX年护理部密切围绕医院工作中心开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创立优质、卓越的护理效劳品牌；紧跟医院腾飞、跨越的开展势头，做到与时俱进；护理部现将全年工作总结如下：“一、贯彻管理有理、管理有情、管理有度、管理从严〞的管理原那么，通过多层面、多渠道、多形式、人性化的沟通模式，营造和谐、创新，富有激情的工作气氛。1、实施__小时不间断管理，护理部正、副主任周六、周日对全院各科室进行护理查房，其它工作人员周一至周五值班到晚_点，在迎接卫生部、卫生厅反商业贿赂专业治理及医院管理年检查期间，每晚安排_名护理部人员在急诊科协助指导_天；每晚安排_名护士长在_：__―_：__时段进行全院性质的夜查房；实施护士长月报表制度（内容：护理纠纷件/月、护理过失件/月等），杜绝过失事故，确保信息畅通。2、整体护理分组，在全院全面开展，从亲切热情的入院指导到清晰明了的健“康教育，责任明确，落实到人，效劳到位，使病人真正体会到自己的中心〞位置和整体护理的好处，广阔患者对此称赞有佳，真正做到了用技术吸引患者，用效劳留住患者。_、以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改进为目标，成立护理质量监控组（共分为_组，护理文件组、病房管理组、整体护理组、感染监控组、技术操作监控组），将各项检查指标量化，每月组织全面、细致的护理质量检查，细化到供应室器械的刷洗质量达标；将检查结果进行排序，在护士长例会上给予通报前、后各_名科室名单，到达了鼓励护士长的管理水平，增强科室团队凝聚力的效果。3、全院护理查房示范，由心胸外病房、心内二病房示范执行，以点带面，全“院铺开，各科室每月进行一次护理查房，由护士长主持，有效地纠正了临床重操“作轻沟通〞只有沟通形式，没有沟通实效〞，提高护理人员临床技术水平，以个体高质量促进整体质量的提高。4、为确保护理工作平安、协调地进行，确保满足患者的效劳需求，对于一些工作量大、重患多的科室护理部要求夜间增加双班或断班，制定了各个护理单元人力配置原那么，合理调配护理人力资源，发挥的效能。5、准确的了解临床科室对于护理工作的需求，及时弥补缺乏，提升效劳水准；__月初护理部组织召开外科系全体护士长协调会，标准术前准备工作，提高手术室接台效率；_月__日晚，到夜间护理组进行调研标准工作流程，提升工作质量。给予全院各科室主任、护士...
