154|CHINAHOUSINGFACILITIES施工技术建筑工程作为一项复杂的系统工程，从设计、施工、验收等环节都需要做到缜密的造价预算，而成本管控的理念也贯穿整个工程始终，一项工程建设作为整体项目，每一步都要有项目造价进行管控评估，将项目投入的人工、材料、管理等实际发生的工程量转化为具体形象化的货币进行体现[1]，这样在建筑工程实施的任一步骤都有可量化的成本预算和实发费用进行对比，以此更加优化过程管控，是超支还是结余，进而分析具体超支的原因和影响因素，实现针对性的市场调控，控制好整体项目总投入。避免因为过程管控缺失，造成项目总投入超支，远超成本预算，对企业和施工单位都造成不可估量的经济损失。1合理工程造价在建筑工程中的现实意义1.1成本管控的过程合理化建筑行业的工程预算具有复杂性、系统性，根据建筑施工流程可以划分为若干施工阶段，每个阶段都是经过成本预算，严格按照设计图纸进行落实，从人员分工、材料采购、设备租赁、材料转场、工程验收和成品交付等多个环节都涉及到方方面面的资金投入，如何精准预算工程总投入，避免造成不必要的浪费，或者因为管理失误导致的损失，具有重要现实意义。合理的成本管控也是实现施工过程监管合理化的必要前提，工程造价的准确预算及费用明细，也是工程实现精准施工的依据，当造价预算与实际发生工程费用出现较大出入时，可以及时发现问题，反馈信息进行评估，经过评估鉴定查看是工程设计出了问题，还是采购支出环节出了问题，以此对成本支出过程实施合理监管。1.2造价预算管理水平得以提升工程造价的基础预算是衡量一个项目管理水平高低的重要指标。工程造价管理的具体内容涉及到工程施工的诸多方面，而造价预算成果也将影响企业利润能否实现最大化，运营管理能否实现高效化。造价预算需要着重考虑工程整体设计、现场施工方案、利润指标和成本可控度等因素，在工程施工全流程化各个管理工作中，造价预算的管理水平也直接反映出管理层的管控与决策水平。通过对工程施工过程的财务支出、账目查阅、材料采购、人力资源等方面计划投入和实际投入的出入比对，可以更加直观地查找出问题所在，如果查看实际支出成本高于预算成本，但支出项目都具有一定合理性，那么就要反思根据设计图纸预算的初始工程造价有无缺项、有无考虑不周的地方，从而完善造价预算，避免再次出现类似问题[2]。以造价预算为成本整体管控的工程蓝本，体现了管理人员对于项目过程化管理的精细水平，也可以促进管理...
