注册会计师-公司战略与风险管理第1页第28讲全球价值链中的企业国际化经营【知识点】全球价值链中的企业国际化经营（一）全球价值链的理论与概念1.产品内国际分工国际分工从产业间国际分分工、产业内国际分工发展到产品内国际分工。产品内国际分工体现特定产品不同的生产环节在不同国家，由不同国家进行专业化生产，形成跨国生产的一种生产组织方式。具备以下三个特点：（1）产品生产环节分解为多个过程；（2）生产环节在两个或两个以上国家进行；（3）至少一国使用了进口产品生产并出口使用了该进口产品的产品。2.全球生产网络全球生产网络是20世纪80年代以用以描述跨国企业运用对外直接投资、国际贸易、非股权安排等方式参与产品内国际分工，彼此之间形成的一种相互影响、相互促进的关联关系。3.全球价值链在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配，并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接，以支持机构的能力和效率"。该定义强调了不同国家（地区）的企业在全球业务活动中的价值链环节间的关联互动和博弈。（二）企业国际化经营与全球价值链构建1.全球价值链中企业的角色定位（1）领先企业，具有核心优势。（2）一级供应商，具有非核心优势。（3）其他层级供应商。（4）合同制造商。【提示】一级供应商不一定就是领先企业的上游，凡是与领先企业直接对口的，无论是供应方还是需求方都被称为一级供应商。合同制造商与一级供应商级别相同，但在全球价值链中，一级供应商只附属于某个全球价值链当中，而合同制造商对应多个全球价值链当中。2.全球价值链的分工模式全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。一是直接投资；二是贸易；三是非股权方式。非股权方式三种分工模式——俘获型、模块型和关联型。综合前面两种类型，全球价值链的分工模式可以分为以下五种类型。全球价值链的分工模式可以分为以下五种类型。（1）科层型价值链。也叫官僚型价值链。当产品的生产规格不易编码（即不易归纳整理）、产品结构非常复杂、又缺乏具有较强竞争力的供应商时，领先企业最可能采用的分工模式是通过对外直接投资并购或新建适宜的供应商，在企业内部设立产品制造中心。在科层型价值链中，领先企业必须有效地协调和整合子公...
