建筑设计ArchitecturalDesign–100–1引言建筑业是国民经济的重要组成部分，随着我国建筑行业领域内相关建筑理论和实践经验越来越丰富，以及人们生活水平的提高，建筑市场对建筑设计的要求和标准也越来越高，不仅注重建筑物的安全性和可靠性，同时也更加注重建筑的功能性以及审美特性[1]。当下的建筑设计呈现出规模体量大、功能复合化、技术难点多、品质要求高、个性需求多等诸多新变化，这些变化一方面促进了设计分工的逐渐细化，另一方面也促使建筑设计企业探索服务内容的拓展和服务模式的转变。部分建设工程项目缺少正确设计和科学管理，造成建筑的各个结构等方面设计失衡，严重干扰了后续使用；有些设计文件达不到要求，专业设计之间搭配不协调，导致建筑工程施工活动中经常发生停工或返工的现象，这些问题和建筑设计管理都有着不可分割的关系。为了提升建筑的总体效率，保证建筑设计效果，需要加强建筑设计管理环节的规范性[2]，建筑设计管理工作的重要性日益突出。建筑设计管理工作是利用专业管理组织以及相应管理模式对整个建筑设计项目进行监督、管控以及推动的过程，其核心目的在于推动建筑设计总体目标的达成，实现设计过程的规范性、高效性以及协调性[1]。2建筑设计工作特征建设设计工作控制目标众多，业主在项目建设实施阶段的目标往往是“工期短、造价低、质量高”[3]，在设计工作中常表现为设计标准高与造价投资低的矛盾、设计任务重与设计周期短的矛盾等。项目的最终目标是所谓的“成果性目标”但成果性目标与约束性目标是分不开的如项目最终“成果”的质量是与约束性目标中的“费用”与“进度”密不可分的因而项目的目标实质上是多目标的平衡点[4]。在设计过程中呈现出矛盾的平衡取舍特征。建筑设计工作在不同设计阶段的工作侧重点不同，每个设计阶段需实现的设计目标也不一致。在设计过程中往往还会不断地输入新的设计要求，设计过程中也难免会存在考虑不周和决策不当的情况。这种分阶段的工作组织模式决定了设计工作本就不是一蹴而就的，建筑设计工作会出现一定程度的反复。在设计过程中呈现出阶段的动态调整特征。建筑设计工作涉及的专业众多，各专业的设计目标存在相互关联和制约。建筑设计决策不是单一目标的简单决策过程，缺乏系统唯一的综合评价指标，在设计过程中常出现沟通频繁却又意见不一，分工细化却又权责不明的情况。在设计过程中呈现出复杂的关联制约特征。3建筑设计管理工作特征建筑设计管理涉及设计组织、设计方...
