第9卷第1期2024年2月信息与管理研究JournalofInformationandManagementVol.9No.1Feb.2024·“理论研究”专栏·考虑供应链韧性的产品规划模型及求解算法曾鸣，叶洋洋，雒兴刚（杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州310018)摘要：为了提高公司面对供应商供货风险时的应对能力，需要在产品规划过程中考虑产品供应链的韧性。该韧性供应链策略包括将所需的产品模块实例外包给多个供应商，以应对供应链中可能发生的中断。为了适应不同规模的场景，建立考虑供应链韧性的产品规划模型。对于较小规模的案例，采用线性化的方法将模型转化为线性模型，并采用求解器求解；对于较大规模的案例，采用嵌套遗传算法得到满意解。通过对一家智能手表制造公司的案例进行详细分析，验证所提出方法的有效性。案例分析结果发现：通过实施韧性供应链策略，公司能够更好地应对供应链中的不确定性和中断，从而提高产品的供应链韧性。关键词：产品规划；供应链韧性；优化模型中图分类号：F273.2文献标志码：A文章编号：2096-2827(2024)01-0054-120引言随着市场竞争的激烈和供应链的不稳定性逐渐加剧，众多公司开始在产品规划中考虑供应链韧性，以提升客户满意度。产品规划过程涉及选择具有不同功能的组件，以构建更符合消费者偏好的产品，从而争夺更大的市场份额，提升公司的竞争力。其优化目标通常为最大化利润或最小化成本1。为了优化企业规模和降低成本，许多制造企业选择将产品的零件外包给其他供应商进行生产[21。然而，维护供应链的稳定性在当前的动态市场环境下变得异常困难。供应链中断的主要原因包括自然灾害（如海啸和地震）和地缘政治因素以及供应商公司管理或运营层面的问题，如资金流中断和机器故障[3]。因此，越来越多的公司开始重视供应链的韧性设计，以提高企业对风险的应对能力和恢复能力，从而降低风险事件发生后的损失。供应链韧性这一概念最早在2003年被提出，其定义是：供应链受到干扰后能够恢复到其原始状态或更加理想状态的能力[4。设计韧性供应链有利于应对不断变化的市场条件和风险，使企业能够迅速适应外部环境的变化，能够有效处理突发事件、市场波动，通过合理的库存管理、供应商多样性、技术创新等手段，确保生产和供应的灵活性，从而提高企业的抗风险能力，降低运营成本，并提供更高水平的客户服务。因此，越来越多的公司认识到供应链韧性的重要性和必要性，并将供应链韧性纳人产品零部件供应中。作者简介：曾鸣（1974一），女，浙江龙泉人，博...
