第二节第二节施工准备的质量控制施工准备的质量控制知识点一、合同项目开工条件的审查知识点二、施工图纸核查知识点三、施工组织设计审批知识点四、工艺试验质量控制（略）知识点一、合同项目开工条件的审查知识点一、合同项目开工条件的审查合同项目开工条件的审查内容，包括发包人和承包人两方面的准备工作。（一）监理机构的准备工作（1）依据监理合同约定，进场后及时设立监理机构，配置监理人员，并进行必要的岗前培训。（2）建立监理工作制度。（3）提请发包人提供工程设计及批复文件、合同文件及相关资料。收集并熟悉工程建设法律、法规、规章和技术标准等。（4）依据监理合同约定接收由发包人提供的交通、通信、办公设施和食宿条件等，完善办公和生活条件。（5）由总监理工程师主持编制监理规划。在约定的期限内报送发包人。（6）依据监理规划和工程进展，结合批准的施工措施计划，及时编制监理实施细则。（二）发包人的准备工作1.提供首批开工项目施工图纸2.移交测量基准点3.提供施工用地项目法人应在合同双方签订合同协议书后14天内，将本合同工程的施工场地范围图提交给施工单位。向施工单位提供施工场地内的工程地质图纸和报告，以及地下障碍物图纸等。4.施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件（三）承包人准备工作1.承包人派驻现场的主要管理人员、技术人员和特种作业人员检查特种作业人员主要包括垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等。（1）承包人项目经理资格检查。1）承包人应按合同约定指派项目经理，并在约定的期限内到职。承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理机构。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理机构同意，并委派代表代行其职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理机构。2）承包人为履行合同发出的一切函件均应盖有承包人授权的施工场地管理机构章，并由承包人项目经理或其授权代表签字。（2）承包人人员检查。1）承包人应在接到开工通知后28天内，向监理机构提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。2）承包人安排在施工场地的主要管理人员和技术骨干应相对稳定。承包人更换主要管理人员和技术骨干时，应取得监理人的同意。3)承包人应对其项目经理和其他人员进行有效管理。监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理或其他人员的，承包人应予以...
