1Z202030成本控制成本控制1.项目管理机构实施成本控制的依据有（）。A.合同文件B.进度报告C.成本计划D.成本预测资料E.工程变更与索赔资料『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是成本控制的依据。成本控制的依据：1.合同文件；2.成本计划；3.进度报告；4.工程变更与索赔资料；5.各种资源的市场信息。2.关于成本控制程序的说法，错误的有（）。A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约E.成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是成本控制的程序。选项A、B错误，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C错误，管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。选项E，成本管理体系的建立，是自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。【知识点】成本控制的程序3.项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①『正确答案』A『答案解析』本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下：（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。【知识点】管理行为控制的程序①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；（每个岗位目标）④制定对策，纠正偏差指标控制的程序①确定成本管理分层次目标；②采集成本数据，监测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；④制定对策、纠正偏差；⑤调整改进成本管理方法。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标（两者实施过程中，相互交叉、相互制约又互相联系）4.项目成本管理行为控制的工作包括：①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③制定对策，纠正偏...
