案例三（教材案例二十一）背景：某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图2－4所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。B持续时间2月，C持续时间3月，③节点对应的是3月底，⑦点对应的是11月底。问题1：如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？问题2：指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表2－4。施工段及流水节拍表2－4①②G23H22L23问题3：G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？问题解析：1.考核考生是否掌握时标网络计划中时间参数的判定方法。2.考核考生是否掌握工程延期的申报与审批。3.考核考生是否掌握非节奏流水施工中流水步距及流水施工工期的计算方法。答题要点：1.（1）如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结束；工作C在第4月初开始，第6月底结束（或安排在4～6、5～7、6～8、7～9、8～10、9～11月均可）；工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。（2）此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。2.（1）由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。（2）由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿不妥。正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。3.（1）G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下：1）错位相减求得差数列：2）在差数列中取最大值求得流水步距：G与H间的流水步距：KG，H＝max（2，3，－4）＝3（月）；H与L间的流水步距...
