工程管理EngineeringManagement–88–引言时代的发展进步，使得建筑工程项目的难度也在不断增加，这对建筑工程技术和管理提出了更高的要求，为适应社会的需求和促进建筑工程行业的蓬勃发展，就需要建筑工程管理方式和建筑工程技术与时俱进、不断进行创新，在经济发展新常态下促进行业可持续发展[1]。一、建筑工程管理创新模式的必要性建筑工程管理贯穿于整个建筑工程的施工过程之中，是一项具有实质性意义的程序，对建筑工程建设的质量和收益具有直接的联系。建筑工程管理能够有效的提高建筑工程的质量提高建筑工程的施工效率，降低工程成本，合理进行资源配置。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，也是提高企业社会竞争力，实现行业可持续发展的保障，随着社会的发展，建筑工程管理模式也需要进行不断的创新以保证适应现阶段社会发展的需求。其次，现代化建设进程加快，市场经济体制改革深化落实，社会生产生活中对于建筑工程提出了更高的要求，与此同时建筑企业在经营过程中所面临的竞争呈现多元化、复杂化的发展态势，建筑企业若想在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地，必须全部提高建筑工程质量，实现自身品牌价值，满足市场及社会发展的需求，这就要求在实践中提高建筑工程管理水平。同时，也是优化建筑工程资源配置的需要。创新发展能够优化人员和各项资源的有效配置，保证每个岗位都有相应的负责人进行管理，这样能够调动工作人员的积极性，提升工作效率，促进施工队伍更具科学性，而且提高了建筑行业的工作效率。所以，进行建筑工程管理模式的创新是实现企业现代化制度建设的需求，也是适应时代发展实现行业繁荣的根本途径[2]。二、建筑工程管理中存在的问题1、工程管理体制制度不健全目前来看，我国的工程管理没有完善的体系，相应的管理制度不完善，相关的人员缺乏，并且目前我国未建立相关的，专业性、科学性、系统性和全国性的工程项目管理组织。现阶段存在的关于工程管理的相关法律法规不健全，不能满足市场的实际需求，对于已经制定出来的管理条例缺少相关的实施细则，造成在处理实际问题时无法有效执行。2、管理人员综合素质偏低，人才匮乏建筑工程管理是一项对从业人员要求较高的一项系统性的工作，目前，从事建筑工程管理的人员综合素质偏低，对工业与民用建筑工程的管理体系认识不够全面，无法建立科学化和规范化的管理制度，没有真正意识到管理工作对整个建筑施工期间的重要性，管理人员也没有真正的将理论与实践有效结合，...
