第38卷第1期延边教育学院学报Vol.38No.12024年2月JournalofYanbianInstituteofEducationFeb.2024·27·高校预算管理内部控制优化研究①弓秀玲董云浦王璇（内蒙古科技大学，内蒙古包头014000）（内蒙古财政厅，内蒙古呼和浩特010098）摘要：2023年全国教育工作会议强调，应深刻认识资源配置调整的紧迫要求，加快建设高质量教育体系。基于此背景，在建设高质量教育体系的过程中，高校的预算管理内部控制工作显得尤为重要。高校应当优化预算管理组织结构，强化预算编制审批，加强对预算执行和决算监督等建议，以提升该高校的资金使用效率，满足教学和科研发展需要，并提升高校预算管理内部控制的水平。关键词：高校；预算管理；内部控制；优化中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1673-4564（2024）01-0027-04随着我国高等教育的不断发展壮大，高校的预算管理越来越受到重视。[1]高校的资金来源主要依靠中央和地方的财政拨款，由于各地区财力差异大，使得拨款程度参差不齐，资金不足导致高校在配套设施方面投入不足，吸引高端人才能力较弱。[2]高校能否将有限的资金进行合理供给，提升资金使用效率，是当下建设高质量教育体系所面临的严峻挑战。[3]将高校现有的预算管理内部控制体系进行优化，有利于高校更好地发挥预算在教学科研资金投入过程中的引导作用，可以最大限度提高资源利用效率，缓解资金资源匮乏困难，保证资金安全合理使用。一、高校预算管理内部控制存在的问题（一）预算管理机制不全面部分高校在预算管理机制方面存在明显不足，其预算管理体系尚未健全。首先，高校在预算管理相关机构设置和职能划分上存在缺陷，预算管理相关机构设置不合理，缺乏一个统筹协调的议事机构，导致各部门在预算中的职责划分模糊，容易产生权责不明的状况。其次，高校的预算管理流程设计也存在严重问题，由于缺乏符合实际情况的预算管理办法，预算编制、预算执行和监督等预算各环节的工作无法有效衔接，这给预算管理工作带来了很大的困扰。另外，预算管理人员配备不足也是一大问题，高校财务部门难以确保不同环节人员职责明确、相互独立，在预算管理人员任职资格和岗位设置等方面仍有待优化。此外，高校预算管理的体系机制和流程设计存在明显的不合理之处，但是高校并未重视这些问题，也没有着手完善相关制度和优化人员配置，降低了高校的整体预算管理水平。（二）预算编制过程不合理在年度预算编制过程中，高校过于关注校内各项开支需求，却未能充分考虑...
