46首席财务官HIEFFINANCIALOFFICERC经济新常态下国有企业预算管理现状及对策研究黄梦佳（武汉名星物业管理有限责任公司，湖北武汉430070）摘要：目前，随着我国经济的不断发展和社会的快速变化，国有企业的经济管理模式正在逐渐改变，通过进一步提高管理质量，促进企业长远发展。本文针对当前国有企业在预算管理中存在的问题，探讨国有企业预算管理在财务工作中的指导作用，并对如何提高国有企业预算管理水平提出了一些具体措施，以供同行参考。关键词：国有企业；新常态；预算管理中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.0160引言近年来，我国社会经济发展迅速，国有企业对整个社会的发展产生了重要作用。因此，新的经济形势下，国有企业需要实现可持续经营与发展。在企业经营中，预算管理起到举足轻重的作用，并在评估投资风险、确定投资方向等方面具有重要意义。但是，当前部分国有企业预算管理仍面临诸多问题，亟待予以解决。本文对国有企业预算管理进行简述，分析经济新常态下国有企业预算管理现状，提出对应的措施，以供参考。1预算管理的概念及其重要性1.1全面预算管理的概念全面预算是指企业在一定时期内各项经营活动的组织和计划，是涉及整个商业活动的全过程，需要全体员工共同参与的一种商业模式。预算编制与分解指标体系、全面预算编制、执行控制、考核与评价[1]是全面预算管理的具体内容，主要包括七个方面：第一，全面预算管理以市场计划为基础。是指公司制定的方案必须适应市场的发展趋势。显然，只有将规划与市场联系起来，计划的执行才能减少盲目性。第二，全面预算管理的基础是分析过去，展望未来。对于未来的规划，需要分析所面临的市场形势，然后作出预测，以便提出相应的预防措施。第三，全面预算管理首要作用是规划未来的工作。通过全面预算管理，可以将企业各部门联系起来，加强资源的有机整合，实现企业各项经营目标计划。第四，公司战略目标需要与之相匹配的科学的预算管理，才能发挥两者的最大作用。国有企业需要确定预算的实施重点，预算实施是为了确保企业整体战略目标的实施，二者相互协调，才能达到相互促进的效果。第五，全面预算管理受制度约束。国有企业的公司章程和公司预算，对规范公司治理结构发挥了重要作用。国有企业只有完善财务管理机制，建立有效财务评价指标，才能更好地对公司预算进行监督。第六，全面规划和控制是全面预算管理的核心内容。国有企业需要协调各部门资源...
