企业成长BusinessGrowth148Sept22/2023在当前社会经济发展的背景下，国有企业逐渐朝着可持续性的方向转变。随着经济新常态的形成，国企面临的竞争压力愈来愈大，预算管理也迎来了一些新变化，需要借助科学、精准的预算管理等对内部有限的资源进行有效配置、利用，从而最大化地控制财务风险，确保各项战略规划、经营目标顺利实现。本文首先探讨了国企预算管理的概念及意义，其次结合实际，分析了其存在的问题，具体体现在预算编制、执行、考核等过程中，这必然会对预算管理的价值提升等带来不利影响，所以要通过实践观察、资料整理等获得一些科学、有效的应对策略，确保随着经济新常态的不断发展，国企能够朝着更经济新常态下国企预算管理现状及对策加稳健、安全的方向前进。现阶段中国经济已经呈现出新常态的特点，由高速发展慢慢进入中高速发展阶段，而国企是支撑中国经济发展的关键力量，其发展、经济等备受人们重视。若要适应经济新常态的发展需求，国企必须加强改革与创新，从而保障自身全方位发展。国企预算管理的重要性首先，国有企业开展预算管理活动有利于加强对于国有资产的管理与控制，促使高层领导能够更全面、客观地了解国企经营期间各类资产的存量及应用状况。值得注意的是，国资委能够根据国企的预算报告来精准地调整国企的战略发展方向与投资计划，逐步完善产业结构等。其次，国企开展预算管理能够为内部员工制定一套科学、有效的管理策略，设置其发展目标，确保员工能够根据既定的预算目标来灵活地整合预算资金。再次，国企预算管理是确保自身发展战略能够顺利实施与执行的关键条件，是企业绩效考评的一个重要参照数据。最后，预算管理能够把企业的战略目标逐一分解、落实，由此加强对整个经营管理活动的控制，有利于提高国有企业的内控水平及风险管控能力。经济新常态下国企预算管理现状管理方法滞后理财周刊MONEYWEEKLY149Sept22/2023与一些普通的私有企业比，国企在实际发展期间往往会受到不同因素的限制与影响，所以在经济新常态背景下，若仍沿用传统、滞后的预算管理模式将无法更好地适应市场环境的变化需求，同时企业也无法顺利开展一些多元化的经济活动。所以在实际应用期间往往会引发各种问题，对预算管理工作的正常开展造成阻碍，最直接的表现是：导致国企的核心竞争力下滑，甚至会影响企业的可持续发展。执行能力不足国企在开展预算管理工作期间，由于经济新常态因素的影响，对经济支持的依赖程度非常高。而且一些企业并...
