产业经济JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS69Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS制造企业全面预算管理的特点及编辑原则制造企业全面预算管理工作需要和全面预算管理特点相吻合，只有这样才可以制定规范性较强的工作方案，逐渐增强全面预算管理的工作时效性，促进制造企业在新时期稳定进步。全面预算管理重点在于加强全面性管理，主要是涵盖于企业不同的业务活动中实现内部资源的科学配置，并按照后续业务活动实施特点进行全过程监督，和前期预算管理方案进行相互对比，快速发现其中产生的问题之后，再对信息进行快速反馈，方便管理部门提出科学的应对方案以及优化策略，有效减少诸多因素对全面预算管理活动产生的干扰。在全面预算管理过程中，与企业长期战略目标进行相互协调，综合性地判断财务管理活动的具体概况以及相关影响，之后再划分为决策预算和专门行业财务预算等不同的工作模块，以此推动各项管理活动科学开展。帮助企业扩大利润空间，全面提高整体的生产效率，为促进企业稳定发展提供重要保障。随着我国市场经济不断发展，制造企业受市场经济的影响非常突出，在这一背景下为了提高企业竞争实力，要通过完善的全面预算管理活动来搜集市场发展信息，之后再上传到领导部门计算机中，做好统一的分析，制定接下来的科学决策，使各个管理方案能够变得更加完善。同时也可以帮助企业按照市场的发展情况分析预算管理的信息，及时地应对管理环节的薄弱之处之后，再以市场为导向制定针对性较强的管理方案，构建不同的业务模型，快速完成全面预算管理任务，使制造企业发展水平能够得到进一步提高。制造企业全面预算管理的必要性分析制造企业在内部发展过程中实施全面预算管理发挥的价值较为突出，有助于提高企业市场竞争力，扩大利润空间，为促进企业稳定进步提供多方位保障。在现代化市场发展环境下，企业之间的竞争非常激烈，企业为了促进自身稳定发展，要按照实际情况构建针对性较强的全面预算管理方案，实现高效化管理，在落实过程中能够帮助企业领导人员掌握各种各样的利润要素之制造企业全面预算管理的难点及对策探析◎文/殷丽在我国现代化制造行业蓬勃进步过程中，制造企业之间的竞争更加激烈，其中获得较高经济效益已经成为企业提高经营实力以及获得可持续发展条件的重要保障。在这一背景下，部分企业纷纷将重点放在了全面预算管理工作中，落实事前管控原则，促进内部资源科学配置，减少诸多资金浪费问题，为企业各项业务活动实施提供重要的保证。因此制...
