企业管理JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS177Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS全面预算管理作为企业财务管理组成要素之一，其全动员、全方位、全资金及全过程的财务管理策略不仅能够弥补传统财务管理中各部门人员参与不足，优化部门间的财务信息数据流动，便于财务管理人员科学编制预算、内部控制预算，还能助力企业在全面预算管理的基础上建构全新的财务管理系统，完善与之相适配的考核监督体系，持续推进预算管理工作的发展，以满足企业不同时期的发展诉求。企业财务管理应用全面预算管理面临的问题传统财务管理模式下员工热情丧失由于部分企业一直沿用传统的财务管理模式机制，部分集团企业的“集权式”财务管理模式下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，导致不能充分调动各下属单位的工作积极性，相当一部分员工安于现状，较少积极主动地进行个人管理技能的强化，更不会围绕全面预算管理工作进行相关职业技能素养的提升，自然也就无法满足企业后续全面预算管理应用的能力要求。而过度放权的“分权式”管理模式导致下属单位各自为战，忽略集团整体财务目标，甚至导致集团内部不能调剂资金余缺，资金整体运作效率低、财务风险大，集团预算不能实现整体利益最大化。全面预算管理体系建构的缺失深入分析企业传统财务管理体系不难发现，各个部门的财务管理经济全球化及市场经济背景下，企业财务管理面临着巨大的压力，亟需增强各项管理工作效能，保障企业提升核心竞争力，在激烈的行业竞争中脱颖而出。而全面预算管理能够对企业资金进行科学详尽的规划，统筹兼顾企业生产、经营、投资等多方面财务管理诉求，协调优化财务管理各个环节，使企业资金流动更顺畅、有效、精准，而这也是现阶段企业财务管理创新的方向之一。基于此，本文围绕全面预算管理助力企业财务管理创新优化相关问题展开论述。全面预算管理助力企业财务管理优化策略◎文/刘海琴中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS178《中国经贸》2024年1月上呈现各自为政的状态，缺乏针对财务管理工作开展建构科学规范细则要求的思想意识，同时企业财务管理中机制建构工作长期处于停滞状态，导致相关管理人员的工作推进一直缺乏可参考的规章制度，所以日常管理难以得到有效约束。此外，部分企业对全面预算管理重要性的认识不够，相关制度的职责不够清晰，且往往难以执行到位。信息共享与评价考核发展缓慢企业财务管理所依靠的传统信息传递路径难以满足当前高速化的财务数据信息共享诉...
