学员专用请勿外泄第1页共5页扫码关注更多内容2023环球网校一级建造师《市政公用工程管理与实务》考点精讲第55讲-1K420000市政公用工程项目施工管理4【考点】市政公用工程施工进度管理1.施工进度计划编制原则——先进可行。2.（施工进度计划）编制依据（1）以合同工期为依据安排开、竣工时间。（2）设计图纸、材料定额、机械台班定额、工期定额、劳动定额等。（3）机具（械）设备和主要材料的供应及到货情况。（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况。（5）工程项目所在地的水文、地质及其他方面自然情况。（6）工程项目所在地资源可利用情况。（7）影响施工的经济条件和技术条件。（8）工程项目的外部条件等。3.施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。4.常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。5.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。6.（施工进度目标）分包工程控制（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。7.进度计划控制与实施（1）年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。（2）月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。（3）保证措施1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法。4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。5）按规定程序和要求，处理进度索赔。8.施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续...
