版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456第三节企业生产物流管理【本节考点】1、企业生产物流概述2、企业生产物流的类型【本节内容精讲】【考点】企业生产物流概述（一）含义：伴随企业内部生产过程中的物流活动，即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。1、从企业生产物流的范围看，生产物流始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。2、从企业生产物流的属性看，是企业所需物料在空间和时间上的运动过程3、从企业生产物流的内容看，核心是对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理和控制。（二）企业生产物流的基本特征（新增内容）（1）连续性和流畅性。物料必须在合适的时间、地点以适当的数量和质量进行供给，保证生产连续性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。时间上的流畅性要求物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。（2）平行性、交叉性。平行性是指同一种在制品同时在多道相同的工序上加工流动；交叉性是指一批在制品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工。（3）比例性、协调性。生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。（4）均衡性、节奏性。产品从投料到最后完工都能按照预定的计划（一定的节拍、批次）均衡的进行，能够在相等的时间间隔完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松有时紧，突击加工现象。（5）准时性。在需要的时候按照需要的数量生产需要的零部件。（6）柔性、适应性。指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。（三）企业生产物流管理的目标1、效率性目标，指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，体现生产物流的效率性，也就是说只有生产物料的流转可以顺利、畅通无阻的进行，才能保证产品生产的效率。2、经济性目标，指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。而搬运的距离和装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的最小化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。3、适应性目标，指有效控制物料的损失，防止人员和设备的意外事故。生产物流的比例...
